龍江樂(lè)從到新鄉(xiāng)縣物流公司  佛山金宇物流24小時(shí)業(yè)務(wù)電話(huà)==13923241687.0757-23227630天天發(fā)車(chē)、安全快捷服務(wù)流程： 金宇物流是專(zhuān)業(yè)家具運(yùn)輸為主、皇朝家具、羅浮宮家具、歐式家具、蘋(píng)果家具、迪歐家具、中式家具、迪諾雅家具、好萊客家具、歐派家具、卡喏亞衣柜家具、索菲亞衣柜家具、勞卡衣柜、夫曼衣柜、詩(shī)尼曼衣柜、及各種辦公家具（大班臺(tái)、屏風(fēng)、辦公桌、辦公椅、文件柜、會(huì)議臺(tái)、沙發(fā)、床上用品）及網(wǎng)吧專(zhuān)用家具（網(wǎng)吧椅、網(wǎng)吧桌、網(wǎng)吧沙發(fā)、網(wǎng)吧包廂間隔）禮堂椅（大中型會(huì)議專(zhuān)用椅）、課桌椅（學(xué)生桌、學(xué)生椅，講課桌等）排椅（等候椅、等各種公共坐椅）各種大理石、實(shí)木餐桌椅、茶幾、地柜；石材 展柜、酒柜、電視柜、電器托運(yùn)、化工托運(yùn)、原料托運(yùn)、機(jī)械托運(yùn)、設(shè)備托運(yùn)、工藝品托運(yùn)各種家具專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸?shù)鹊取?999年，麻省理工斯隆管理學(xué)院的四個(gè)中國(guó)校友邱子磊、瞿嘉東、劉天聞和劉天星決定一起創(chuàng)業(yè)。這個(gè)四人團(tuán)隊(duì)綜合了市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)和管理的專(zhuān)長(zhǎng)：企業(yè)辦公人員上班就掛在亞商在線(xiàn)，就像網(wǎng)民掛在搜狐、新浪等門(mén)戶(hù)一樣。但與通用門(mén)戶(hù)搜索出來(lái)的無(wú)序結(jié)果不同，亞商在線(xiàn)作為專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)提供的信息更有針對(duì)性也更實(shí)用。網(wǎng)上市場(chǎng)是傳統(tǒng)意義上的電子商務(wù)平臺(tái)，相關(guān)的物流服務(wù)需求信息在此平臺(tái)進(jìn)行公開(kāi)，并在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上雙方進(jìn)行交易。本文中所要探討的基于B2B電子商務(wù)的物流信息服務(wù)平臺(tái)既包括了傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺(tái)的概念，即提供一個(gè)網(wǎng)上交易物流服務(wù)信息的場(chǎng)所；
  龍江樂(lè)從到欒川縣貨運(yùn)公司 業(yè)務(wù)流程
1、訂單處理作業(yè)
物流中心的交易起始于客戶(hù)的咨詢(xún)、業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門(mén)查詢(xún)出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來(lái)答復(fù)客戶(hù)，而當(dāng)訂單無(wú)法依客戶(hù)之要求交貨時(shí)，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。近些年來(lái)，我國(guó)的物流行業(yè)得到了快速的發(fā)展，這一方面是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)而帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)，另一方面也得益于越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視物流等相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。就是解決了政府和企業(yè)間的信息傳遞和交換，更方便和有利于政府的管理。而基于商業(yè)盈利性質(zhì)的物流信息平臺(tái)則很少有文獻(xiàn)提及，
由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時(shí)間后，予以結(jié)帳，因此在訂單資料處理的同時(shí)，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對(duì)該客戶(hù)的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時(shí)段，業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計(jì)該時(shí)段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務(wù)部門(mén)尚制定報(bào)表計(jì)算方式，做報(bào)表歷史資料管理，訂定客戶(hù)訂購(gòu)最小批量、訂貨方式或訂購(gòu)結(jié)帳截止日。物流信息可以從狹義和廣義的兩方面來(lái)考察。狹義的物流信息是指直接反映物流生產(chǎn)活動(dòng)，如：運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、流通加工等環(huán)節(jié)的信息?；贗nternet構(gòu)建虛擬物流協(xié)調(diào)控制決策中心(見(jiàn)圖2)，它作為虛擬物流系統(tǒng)“中樞”和“心臟”實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)全過(guò)程的跟蹤、協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制與決策，
2、采購(gòu)作業(yè)
自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的　要求，物流中心要由供貨廠(chǎng)商或制造廠(chǎng)商訂購(gòu)商品，采購(gòu)作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計(jì)、對(duì)供貨廠(chǎng)商查詢(xún)交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠(chǎng)商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)批量，提出采購(gòu)單。而于采購(gòu)單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫(kù)進(jìn)貨的跟蹤運(yùn)作。企業(yè)辦公人員上班就掛在亞商在線(xiàn)，就像網(wǎng)民掛在搜狐、新浪等門(mén)戶(hù)一樣。但與通用門(mén)戶(hù)搜索出來(lái)的無(wú)序結(jié)果不同，亞商在線(xiàn)作為專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)提供的信息更有針對(duì)性也更實(shí)用。目前對(duì)該問(wèn)題研究仍處于初步了解和探索階段，大量的問(wèn)題需要進(jìn)行研究，
3、進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)
當(dāng)采購(gòu)單開(kāi)出之后，于采購(gòu)人員進(jìn)貨入庫(kù)跟蹤催促的同時(shí)，入庫(kù)進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購(gòu)單上預(yù)定入庫(kù)日期，做入庫(kù)作業(yè)排程、入庫(kù)站臺(tái)排程，而后于商品入庫(kù)當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫(kù)資料查核、入庫(kù)品檢，查核入庫(kù)貨品是否與采購(gòu)單內(nèi)容一致，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚恚⑷霂?kù)資料登錄建檔。入庫(kù)管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對(duì)于由客戶(hù)處退回的商品，退貨品的入庫(kù)亦　經(jīng)過(guò)退貨品檢、分類(lèi)處理而后登錄入庫(kù)。精通ASP/PHP/CGI3種開(kāi)發(fā)工具的一種，能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)后臺(tái)；精通SQLSERVER、ACCESS能夠獨(dú)立完成數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)。有1年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；能夠讀懂常用于JSP的代碼，同時(shí)，對(duì)于如何進(jìn)一步提高其B2B模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何到更廣闊的地區(qū)擴(kuò)展其經(jīng)營(yíng)模式，這些問(wèn)題仍然需要加以關(guān)注。
一般商品入庫(kù)堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫(kù)上架，儲(chǔ)放于儲(chǔ)架上，等候出庫(kù)，需求時(shí)再予出貨。商品入庫(kù)上架　由電腦或管理人員依照倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來(lái)指定儲(chǔ)放位置，或于商品入庫(kù)之后登錄其儲(chǔ)放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢(xún)。另一種方式即為直接出庫(kù)，此時(shí)管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時(shí)存放地點(diǎn)。在入庫(kù)搬運(yùn)的過(guò)程中　由管理人員選用搬運(yùn)工具、調(diào)派工作人員、并做工具、人員的工作時(shí)程安排。電子商務(wù)成為企業(yè)拓展市場(chǎng)、消費(fèi)者方便安全消費(fèi)的重要渠道；電子商務(wù)服務(wù)業(yè)規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展，成為現(xiàn)代商貿(mào)流通體系建設(shè)的重要組成部分。第二、高校畢業(yè)生的實(shí)習(xí)大都在虛擬的環(huán)境中操作，根本不能切實(shí)感受現(xiàn)實(shí)中電子商務(wù)的應(yīng)用。畢竟，現(xiàn)實(shí)與虛擬還是兩個(gè)世界。
4、庫(kù)存管理作業(yè)
庫(kù)存管理作業(yè)包含倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理及庫(kù)存數(shù)控制。倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理包括貨品于倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃；貨品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的控制遵循：先進(jìn)先出或后進(jìn)先出；進(jìn)出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運(yùn)工具、搬運(yùn)方式；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)位的調(diào)整及變動(dòng)。庫(kù)存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)所　時(shí)間等來(lái)制定采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，并做采購(gòu)時(shí)點(diǎn)預(yù)警系統(tǒng)。訂定庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法，于一定期間印制盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)，并依據(jù)盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)內(nèi)容清查庫(kù)存數(shù)、修正庫(kù)存帳冊(cè)并制作盤(pán)虧報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。
5、補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)
由客戶(hù)訂單資料的統(tǒng)計(jì)，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫(kù)日，當(dāng)庫(kù)存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時(shí)，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫(kù)揀貨單及各項(xiàng)揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應(yīng)注意揀貨架上商品的補(bǔ)充，使揀貨作業(yè)得以流暢而不至于缺貨，這中間包含了補(bǔ)貨水準(zhǔn)及補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)的訂定、補(bǔ)貨作業(yè)排程、補(bǔ)貨作業(yè)人員調(diào)派。
6、流通加工作業(yè)
商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項(xiàng)作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類(lèi)、過(guò)磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及商品的組合包裝。而欲達(dá)成完善的流通加工，必　執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派。由于綜合型的平臺(tái)涉及到供應(yīng)鏈中很多環(huán)節(jié)，規(guī)模比較大，因此只有資金實(shí)力雄厚的、有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的軟件公司、物流信息服務(wù)中間商才有可能完成開(kāi)發(fā)。
7、出貨作業(yè)處理
完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后，即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)主要內(nèi)容包含依據(jù)客戶(hù)訂單資料印制出貨單據(jù)，訂定出貨排程，印制出貨批次報(bào)表、出貨商品上所　要的地址標(biāo)簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調(diào)派集貨作業(yè)人員，并決定所　運(yùn)送車(chē)輛的大小與數(shù)量。由倉(cāng)庫(kù)管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式。虛擬物流研究涉及面廣、問(wèn)題多，有些問(wèn)題還需要長(zhǎng)期的實(shí)踐積累才能完善。因此，該課題的研究是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要作長(zhǎng)期不懈的努力。
8、配送作業(yè)
配送商品的實(shí)體作業(yè)包含將貨品裝車(chē)并實(shí)時(shí)配送，而達(dá)成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線(xiàn)的安排，由配送路逕選用的先后次序來(lái)決定商品裝車(chē)的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。
9、會(huì)計(jì)作業(yè)
商品出庫(kù)后銷(xiāo)售部門(mén)可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單，并將帳單轉(zhuǎn)入會(huì)計(jì)部門(mén)作為收款憑據(jù)。而于商品購(gòu)入入庫(kù)后，則由收貨部門(mén)制作入庫(kù)商品統(tǒng)計(jì)表以作為供貨廠(chǎng)商請(qǐng)款稽核之用。并由會(huì)計(jì)部門(mén)制作各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以供營(yíng)運(yùn)政策制定及營(yíng)運(yùn)管理之參考。
10、營(yíng)運(yùn)管理及績(jī)效管理作業(yè)
龍江樂(lè)從到靈臺(tái)縣貨運(yùn)公司除了上述物流中心的實(shí)體作業(yè)之外，良好的物流中心運(yùn)作更要基于較上階層的管理者透過(guò)各種考核評(píng)估來(lái)達(dá)成物流管理流程中心的效率管理，并制訂良好的營(yíng)運(yùn)決策及方針。而營(yíng)運(yùn)管理和績(jī)效管理可以由各個(gè)工作人員或中級(jí)管理階層提供各種資訊與報(bào)表，物流管理流程包含出貨銷(xiāo)售的統(tǒng)計(jì)資料、客戶(hù)對(duì)配送服務(wù)的反應(yīng)報(bào)告、配送商品次數(shù)及所用時(shí)間的報(bào)告、配送商品的失誤率、倉(cāng)庫(kù)缺貨率分析、庫(kù)存損失率報(bào)告、機(jī)具設(shè)備損壞及維修報(bào)告、燃料耗材等使用量分析、外雇人員、機(jī)具、設(shè)備成本分析、退貨商品統(tǒng)計(jì)報(bào)表、作業(yè)人力的使用率分析等。
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