新聞：江蘇鹽城大豐鍋爐管廠家-鍋爐管

三、備查文件1、2017年6月13日公司第七屆董事會臨時會議決議。2、董事關(guān)于方大化工終止重大資產(chǎn)重組相關(guān)事項的認(rèn)可意見。3、董事關(guān)于方大化工聘任管理人員的意見。特此公告。方大錦化化工科技股份有限公司董事會二零一七年六月十五日代碼：000818簡稱：方大化工公告編號：2017-072方大錦化化工科技股份有限公司關(guān)于公司復(fù)牌的提示性公告本公司及董事會全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，沒有記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
昊隆金屬制品（山東）有限公司成立于2004年8月，是魯西的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。公司面積99000方米，廠房面積42000方米?？傎Y產(chǎn)達(dá)4.5億元，生產(chǎn)能力可達(dá)到65萬噸。    

經(jīng)過激烈角逐，與油氣開發(fā)是大型國有企業(yè)的天下不同，我國頁巖氣開發(fā)伊始就有多家非油氣企業(yè)和民營企業(yè)競得探礦權(quán)；開發(fā)企業(yè)也一改過去一個單位“一包到底”的模式，建立起了“小甲方、大市場”的開發(fā)管理模式，有效提高了開發(fā)效率和效益。胡德高告訴記者，以涪陵頁巖氣田為例，甲方管理人員只有200余人，而在作業(yè)高峰期，這里匯集了270多支施工隊伍、人數(shù)超過8000人。“有中石化、中石油，也有民企和外企；誰的效率高、技術(shù)好，就讓誰來干。  

公司目前擁有三條完整的鋼管生產(chǎn)線：一條為60、90穿孔機(jī)、冷撥生產(chǎn)線六條，熱軋生產(chǎn)線一條，主要生產(chǎn)外徑30mm-219mm中厚壁無縫鋼管；兩條為325mmASSRL軋管機(jī)，系國內(nèi)的三輥軋管機(jī)，采用芯棒預(yù)穿和限動小循環(huán)，計算機(jī)控制的自動化系統(tǒng)，均達(dá)到先進(jìn)水。主要生產(chǎn)外徑177mm-426mm，壁厚10mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%。            

本公司通過了ISO9001：2000管理體系認(rèn)證。

巴基斯坦薩希瓦爾2臺66萬千瓦燃煤電站工程是中巴經(jīng)濟(jì)走廊優(yōu)先實(shí)施的能源項目，對落實(shí)“”建設(shè)具有重要意義。薩希瓦爾電站位于巴基斯坦旁遮普省，建成投產(chǎn)后年發(fā)電量將超過90億千瓦時，成為巴基斯坦容量、技術(shù)進(jìn)、建設(shè)速度快、中巴經(jīng)濟(jì)走廊上個投產(chǎn)發(fā)電的綠色環(huán)保型電站。該項目自2015年7月31日開工到建成投產(chǎn)，歷時僅22個月，比原計劃提前了6個月，其建設(shè)速度創(chuàng)下了企業(yè)在海外同類型電站項目建設(shè)新記錄，被巴基斯坦譽(yù)為“創(chuàng)造了薩希瓦爾速度”、“創(chuàng)造了巴基斯坦電力建設(shè)的奇跡”。

企業(yè)精神：“創(chuàng)新、求實(shí)、誠信、”企業(yè)作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”。企業(yè)工作方針：加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高職工整體素質(zhì)，使企業(yè)管理水再上新的臺階。公司宗旨：以服務(wù)求市場、以求生存、以創(chuàng)新求進(jìn)步、以科技求發(fā)展。歡迎新老客戶來公司實(shí)地考察，合作洽談。

兩種積分主要區(qū)別之一在于，油耗正積分允許結(jié)轉(zhuǎn)和在關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)讓，新能源正積分允許自由交易，不能結(jié)轉(zhuǎn)。相比之下，新能源積分對企業(yè)影響更大。從目前國內(nèi)新能源汽車發(fā)展現(xiàn)狀來看，比亞迪和北汽新能源在雙積分政策實(shí)施后可以產(chǎn)生大量正積分，而以長城汽車代表自主車企和大部分合資企業(yè)，短期內(nèi)將可能產(chǎn)生大量負(fù)積分。如果雙積分正常實(shí)施，部分自主車企可以從跨國企業(yè)獲取大量資金，從而讓技術(shù)進(jìn)一步獲得提升，但若實(shí)施，雖然給予部分國內(nèi)央企“”時間，但外資企業(yè)新能源產(chǎn)品也相繼到位，導(dǎo)致自主民營企業(yè)會逐步喪失市場先機(jī)。
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按照屬地、分級負(fù)責(zé)相結(jié)合和以屬地為主的原則，劃清市、區(qū)（縣、市、功能區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村（社區(qū)）網(wǎng)格范圍和對象，建立網(wǎng)格管理“戶口簿”，明確網(wǎng)格管理工作制度、職責(zé)、和考核要求，實(shí)行對象、工作痕跡清單化管理，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。實(shí)行全員生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，對考核結(jié)果在達(dá)標(biāo)以上地區(qū)和單位進(jìn)行獎勵；對考核不達(dá)標(biāo)的地區(qū)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員給予取消獎勵、暫緩任用的處罰。建立生產(chǎn)違紀(jì)和行為線索移送機(jī)制，解決問責(zé)工作部門間銜接不順暢、步調(diào)不一致問題。

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