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省環(huán)保督察整改小組辦公室主任、省環(huán)保廳廳長王成文帶隊，省環(huán)保廳副巡視員王文一同督察。銅川市委郭大為、市長楊長亞出席匯報會，副市長劉麗匯報整改情況。銅川環(huán)境向好整改效果初步顯現(xiàn)王成文一行先后到王益區(qū)川口飛龍小區(qū)檢查了環(huán)保督查件情況，到耀州區(qū)恒益建材公司檢查了石渣企業(yè)整合情況，到美鑫公司檢查了產(chǎn)能置換情況。在隨后召開的匯報會上，省委督察組聽取銅川市關(guān)于環(huán)保督察反饋問題整改情況的匯報，對銅川市整改工作給予肯定。
昊隆金屬制品（山東）有限公司成立于2004年8月，是魯西的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。公司面積99000方米，廠房面積42000方米?？傎Y產(chǎn)達(dá)4.5億元，生產(chǎn)能力可達(dá)到65萬噸。    

省消防總隊共調(diào)集福州、莆田、寧德、三明、南等5支編隊，56輛消防車、235名官兵參與演練。35攝氏度高溫下，現(xiàn)場的消防戰(zhàn)士們頂著烈日有序地進(jìn)行著演練。演練假設(shè)在19日5時福州某處石化園區(qū)發(fā)生故。事故發(fā)生后，省消防總隊立即啟動應(yīng)急預(yù)案，依次向福州、莆田、三明、南、寧德等地消防發(fā)出跨區(qū)域增援拉動指令。各參演完成編組集結(jié)后，迅速出動，并實時匯報出動、集結(jié)情況?？傟犎谥笓]部人員遂行出動，成立現(xiàn)場指揮部協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。  

公司目前擁有三條完整的鋼管生產(chǎn)線：一條為60、90穿孔機(jī)、冷撥生產(chǎn)線六條，熱軋生產(chǎn)線一條，主要生產(chǎn)外徑30mm-219mm中厚壁無縫鋼管；兩條為325mmASSRL軋管機(jī)，系國內(nèi)的三輥軋管機(jī)，采用芯棒預(yù)穿和限動小循環(huán)，計算機(jī)控制的自動化系統(tǒng)，均達(dá)到先進(jìn)水。主要生產(chǎn)外徑177mm-426mm，壁厚10mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%。            

本公司通過了ISO9001：2000管理體系認(rèn)證。

“這個電網(wǎng)有3000多米長，我們還在電網(wǎng)附近發(fā)現(xiàn)個山洞，洞中有睡覺地鋪，還儲存的有柴火，這證明盜獵者長期在這個區(qū)域活動?！秉S運(yùn)國說，神農(nóng)架秋冬季節(jié)是盜獵高峰期，巡山一刻都不敢放松。把偷獵者勸入野保協(xié)會其實，20多年前，黃運(yùn)國也是一個偷獵者?！?993年到1997年，我經(jīng)常用獸夾子抓野豬、野羊，到河里釣娃娃魚，收入是做農(nóng)活的十幾倍?！秉S運(yùn)國坦言：“真正觸動我的是兩個事，一個是我們村一個人上山下獸夾子，結(jié)果被其他人下的夾子夾了，幾天之后才被人發(fā)現(xiàn)；另一個是我認(rèn)識的一個人，在山上被盜獵者的電網(wǎng)電死了。

企業(yè)精神：“創(chuàng)新、求實、誠信、”企業(yè)作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、實、快”。企業(yè)工作方針：加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實基礎(chǔ)，提高職工整體素質(zhì)，使企業(yè)管理水再上新的臺階。公司宗旨：以服務(wù)求市場、以求生存、以創(chuàng)新求進(jìn)步、以科技求發(fā)展。歡迎新老客戶來公司實地考察，合作洽談。

本批轉(zhuǎn)辦的件涉及青島市的有25件，累計301件。本批交辦青島市的件，共涉及7個區(qū)（市），3個市直部門。其中，市北區(qū)5件，黃島區(qū)5件，即墨市4件，度市4件，膠州市2件，嶗山區(qū)1件，市環(huán)保局1件，市水利局1件，市通信管理局1件，1件由市北區(qū)、市南區(qū)、嶗山區(qū)、青島海事局分別。本批交辦青島市的件，涉及環(huán)境問題53個，其中，涉及大氣污染問題12個，水污染問題12個，噪聲問題4個，油煙問題3個，問題3個，生態(tài)問題2個，固體廢棄物問題1個，海洋問題1個，其他問題15個。
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不折不扣落實禁止洋入境推進(jìn)固體進(jìn)口管理制度改革的各項任務(wù)禁止洋入境推進(jìn)固體進(jìn)口管理制度改革，是、作出的重大決策部署，是一項重要的任務(wù)。要切實提高站位，牢固樹立“四個意識”，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，抓鐵有痕、踏石留印，堅決把《實施方案》提出的各項任務(wù)抓實抓好抓出成效。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。此次改革涉及面廣、各地情況差異較大，要建立跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制，密切配合，形成工作合力。明確“路線圖”“時間表”，加強(qiáng)跟蹤督查，確保各項任務(wù)按照時間節(jié)點落地見效。

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