新聞：內(nèi)呼和浩特托克托正大鍍鋅管理算-正大鍍鋅管

解決生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，保護(hù)綠水青山，既要“治已病”，也要“治未病”。抓好干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，既要拿出追責(zé)利器，也要用好激勵(lì)手段。環(huán)保督察再度亮劍。近，第三批7個(gè)環(huán)境保護(hù)督察組向天津、山西、遼寧、安徽、福建、湖南、貴州等7?。ㄊ校┓答伓讲煲庖?jiàn)。這些硬碰硬、實(shí)打?qū)?、措辭嚴(yán)厲的反饋意見(jiàn)，扯下了遮羞布，觸碰了真問(wèn)題，人們從中看到鐵腕治污的堅(jiān)強(qiáng)決心、地方積極推進(jìn)的明顯成效，同時(shí)看到生態(tài)環(huán)境保護(hù)面臨的形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。
昊隆金屬制品（山東）有限公司成立于2004年8月，是魯西的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。公司面積99000方米，廠房面積42000方米?？傎Y產(chǎn)達(dá)4.5億元，生產(chǎn)能力可達(dá)到65萬(wàn)噸。    

能源局各級(jí)組織要緊緊圍繞“強(qiáng)化基層組織的核心地位、發(fā)揮組織堡壘作用和員先鋒模范作用”這一目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)從嚴(yán)治向基層延伸。一是在打牢思想根基上下功夫。抓好理論這個(gè)根本，抓住性教育這個(gè)核心，抓實(shí)道德建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。二是在強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向上做文章。壓實(shí)主體責(zé)任，著力解決壓力層層遞減的問(wèn)題，堅(jiān)持帶頭，著力解決“燈下黑”問(wèn)題，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，著力解決群眾身邊的突出問(wèn)題。三是在聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)上求突破。  

公司目前擁有三條完整的鋼管生產(chǎn)線：一條為60、90穿孔機(jī)、冷撥生產(chǎn)線六條，熱軋生產(chǎn)線一條，主要生產(chǎn)外徑30mm-219mm中厚壁無(wú)縫鋼管；兩條為325mmASSRL軋管機(jī)，系國(guó)內(nèi)的三輥軋管機(jī)，采用芯棒預(yù)穿和限動(dòng)小循環(huán)，計(jì)算機(jī)控制的自動(dòng)化系統(tǒng)，均達(dá)到先進(jìn)水。主要生產(chǎn)外徑177mm-426mm，壁厚10mm-100mm，外徑精度±0.5%,壁厚精度±5%。            

本公司通過(guò)了ISO9001：2000管理體系認(rèn)證。

整改中，既要注重效率，更要保證、成果真實(shí)，還要疏堵結(jié)合，標(biāo)本兼治。同時(shí)，要善于深入細(xì)致地做好企業(yè)和群眾的思想引導(dǎo)工作，擴(kuò)大保護(hù)生態(tài)的共同思想基礎(chǔ)。三是督辦責(zé)任絲毫不能松懈。分片督辦要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于較真碰硬，現(xiàn)場(chǎng)督辦交辦事項(xiàng)，對(duì)標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題進(jìn)行“會(huì)診”攻關(guān)，對(duì)整改不實(shí)不力的及時(shí)進(jìn)行約談，層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)決啃下一塊塊“硬骨頭”。四是專項(xiàng)工作絲毫不能懈怠。協(xié)調(diào)工作小組辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)一步有效集成各專項(xiàng)組、各縣區(qū)、各園區(qū)、各部門的力量。

企業(yè)精神：“創(chuàng)新、求實(shí)、誠(chéng)信、”企業(yè)作風(fēng)：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”。企業(yè)工作方針：加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高職工整體素質(zhì)，使企業(yè)管理水再上新的臺(tái)階。公司宗旨：以服務(wù)求市場(chǎng)、以求生存、以創(chuàng)新求進(jìn)步、以科技求發(fā)展。歡迎新老客戶來(lái)公司實(shí)地考察，合作洽談。

約談后，環(huán)保部還將再派人“回頭看”。第五步：專項(xiàng)督察，對(duì)于仍然“無(wú)動(dòng)于衷”的地方，還將啟動(dòng)“機(jī)動(dòng)式”“點(diǎn)穴式”的專項(xiàng)督察，追責(zé)到人，以保證問(wèn)題解決。在為期一年的強(qiáng)化督查開展的前3個(gè)月中，步的督查檢查有32004家企業(yè)（單位），發(fā)現(xiàn)20482家企業(yè)存在問(wèn)題。在第二步的“交辦”環(huán)節(jié)，目前，環(huán)保部根據(jù)前4輪的督查情況，已下發(fā)六期督辦通知，要求督辦4877個(gè)環(huán)境問(wèn)題。其中，“散亂污”企業(yè)問(wèn)題2102個(gè)，涉氣突出環(huán)境問(wèn)題2775個(gè)。
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這是林旺南社區(qū)“小手拉大手鞏衛(wèi)小能手”為主題的“鞏衛(wèi)”系列行動(dòng)之一。在“鞏衛(wèi)”行動(dòng)中，社工首先為兒童講解社區(qū)衛(wèi)生小知識(shí)，并帶領(lǐng)兒童在實(shí)踐清理中去認(rèn)識(shí)分類，每位小朋友積極投身“鞏衛(wèi)”行動(dòng)中，不怕臟、不怕累，互相合作，一起努力將社區(qū)里很多衛(wèi)生死角的都清理干凈。據(jù)悉，在暑期兩個(gè)月里，兒童“鞏衛(wèi)”小分隊(duì)將在社工帶領(lǐng)下清理衛(wèi)生死角、勸導(dǎo)不文明行為，收集社區(qū)衛(wèi)生問(wèn)題，社工也會(huì)帶領(lǐng)兒童與保潔阿姨交流分享等，孩子們將用自己的實(shí)際行動(dòng)為創(chuàng)建衛(wèi)生城市貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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