內(nèi)容簡介《中國式管理如何從管理走向領(lǐng)導》有 中國式管理之父 之稱的曾仕強先生將結(jié)合其對中國文化30余年的研究心得，運用現(xiàn)代管理理論，對管理與領(lǐng)導之間的差異、中國式的管理與領(lǐng)導方式及如何從管理走向領(lǐng)導進行了深入的剖析。領(lǐng)導是管理中的一部分嗎？管理和領(lǐng)導各自的內(nèi)涵與重點是什么？面對中國企業(yè)和中國員工，當如何演繹管理與領(lǐng)導？如何從管理走向領(lǐng)導？這些無疑是困擾眾多中國管理者們的問題。第一講當管理者遇到領(lǐng)導01前言02中國企業(yè)組織的三階層03管理者應(yīng)該向領(lǐng)導匯報04領(lǐng)導比管理重要05例行事務(wù)與例外事宜06小結(jié)第二講過度管理缺乏領(lǐng)導（上）01引言02領(lǐng)導不是管理的一部分03過分重視管理會帶來制度危害（一）第三講過度管理缺乏領(lǐng)導（下）01引言02過分重視管理會帶來制度危害（二）03協(xié)調(diào)制度與彈性第四講溝通不如好好商量01要有變通精神02溝通與商量的方式區(qū)別03溝通與商量的作用區(qū)別第五講創(chuàng)新先求降低風險01以管理求創(chuàng)新容易招致失敗02領(lǐng)導創(chuàng)新強調(diào)以不變應(yīng)萬變03創(chuàng)新方式因民族性不同而不同