內(nèi)容簡介《中國式管理：成功總裁的三大法寶》講述了如何面對中國員工輕松做總裁？在本課程中，有 中國式管理之父 之稱的曾仕強(qiáng)先生將結(jié)合其對中國文化30余年的研究心得與管理經(jīng)驗，講授成功總裁的三大法寶。通過本課程，您將認(rèn)知中國員工真實(shí)的一面，領(lǐng)悟中國企業(yè)管理之道，真正掌握在中國企業(yè)鑄總裁的必備法寶。法寶一：如何培訓(xùn)發(fā)展部屬第一講　人力不應(yīng)視為資源01人不是資源02視人為物違反人性03人基本不能納入管理第二講　管人理人安人01管人帶來的三大禍害02學(xué)會理人03學(xué)會安人、第三講　組織的人員發(fā)展01潛力人員不愿發(fā)展是組織的最大損失02 三不 大于 不能 03消除 三不 是人員發(fā)展的重點(diǎn)第四講　溝通領(lǐng)導(dǎo)激勵并重01重視溝通技巧02領(lǐng)導(dǎo)要合乎人性03合理的不公平是有效的激勵方式第五講　人員發(fā)晨三大主軸01人員發(fā)展的八大項目要兼顧并重02建立和而不同的和諧共識03塑造良好的企業(yè)文化第六講　做好階段性調(diào)整01重視階段性調(diào)整02做好調(diào)整前后的心理建設(shè)03人人都發(fā)展，企業(yè)才能生生不息法寶二：如何分層授權(quán)第一講　分層授權(quán)的優(yōu)勢01組織中的責(zé)權(quán)利02分層授權(quán)的益處第二講　分層授權(quán)的弊端01關(guān)于權(quán)力的三種誤用02分層授權(quán)的不良后果第三講　用分層負(fù)責(zé)代替分層授權(quán)01什么是分層負(fù)責(zé)02分層負(fù)責(zé)表的制定與作用第四講　接受授權(quán)的藝術(shù)與授權(quán)抽查01讓領(lǐng)導(dǎo)放心授權(quán)02授權(quán)之后進(jìn)行不定期抽查第五講　上下有默契的授權(quán)01艘權(quán)要慎始善終02被授權(quán)人應(yīng)注意及時匯報03授權(quán)的默契04不成文授權(quán)第六講　重視獲褥的授權(quán)01獲得授權(quán)是最高的榮譽(yù)02避免懷疑，長久獲得授權(quán)法寶三：如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)第一講　當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)01中國企業(yè)組織的三階層02管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報03領(lǐng)導(dǎo)比管理重要04例行事務(wù)與例外事宜第二講　過度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)（上）01領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分02過分重視管理會帶來制度危害（一）第三講　過度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)（下）01過分重視管理會帶來制度危害（二）02協(xié)調(diào)制度與彈性第四講　溝通不如好好商量01要有變通精神02溝通與商量的方式區(qū)別03溝通與商量的作用區(qū)別第五講　創(chuàng)新先求降低風(fēng)險01以管理求創(chuàng)新容易招致失敗02領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬變03創(chuàng)新方式因民族性不同而不同