內(nèi)容簡介《薪酬管理教程》講述了員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力；不好的薪酬體系，往往會導致將走兵散等致命問題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動和 兵變 ，問題多數(shù)是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？在本課程中，周坤老師將在其《目標與績效管理》課程的基礎(chǔ)上，全面剖析薪酬體系，幫助企業(yè)學會如何導入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。第一講薪酬管理概述（一）01薪酬管理中的 不和諧聲音 02薪酬難于管理的原因03薪酬體系的作用04人力資源管理的核心問題第二講薪酬管理概述（二）01薪酬的定義02中國薪酬體系的發(fā)展與沿革03企業(yè)不同時期的價值取向04薪酬體系的功能第三講薪酬管理概述（三）01薪酬的要素02企業(yè)人力資源管理的問題03薪酬體系改革的目標04薪酬體系的關(guān)鍵因素第四講薪酬體系設(shè)計（一）01步驟一：確定薪酬的總政策02步驟二：調(diào)查薪酬市場（上）第五講薪酬體系設(shè)計（二）01步驟二：調(diào)查薪酬市場（下）02步驟三：進行崗位價值評估03步驟四：薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對比04步驟五：設(shè)計企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（上）第六講薪酬體系設(shè)計（三）01步驟五：設(shè)計企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（下）02步驟六：建立薪酬制