內(nèi)容介紹：　　基層團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的執(zhí)行層，其堅(jiān)實(shí)程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存的基本保障。如果基層團(tuán)隊(duì)不踏實(shí)、不穩(wěn)定、不可靠，企業(yè)則很難逃脫失敗的命運(yùn)。如何才能打造出堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)呢？在本課程中， 中國式管理之父 曾仕強(qiáng)先生根據(jù)他幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)，從分析基層員工著手，總結(jié)出一套打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)。課程案例豐富，見解獨(dú)到，對(duì)管理者提升基層團(tuán)隊(duì)管理能力，以及對(duì)企業(yè)加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要參考價(jià)值。學(xué)習(xí)對(duì)象：1.中高層管理者　2.基層主管　3.基層員工課程目標(biāo)：1.認(rèn)知基層人員應(yīng)該做好的事情2.掌握培育受企業(yè)歡迎的基層員工的方法3.掌握提升基層員工計(jì)劃與執(zhí)行能力的要領(lǐng)4.掌握締造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)及方法講師介紹：曾仕強(qiáng)臺(tái)灣興國管理學(xué)院校長、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問、中國統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長 學(xué)歷：英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士專研領(lǐng)域：中、美、日管理比較；易經(jīng)管理；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國人的民族性與管理被企業(yè)界尊稱為：中國式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一主要著作：《總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《分層授權(quán)vs分層負(fù)責(zé)》、《人力資源管理vs組織人員發(fā)展》、《管理vs領(lǐng)導(dǎo)--卓越經(jīng)理人必修課》、《領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)》、《出色的中層主管》、《組織三階層的高效運(yùn)作》、《優(yōu)秀的基層干部》、《人性管理》、《胡雪巖的經(jīng)營管理》等等中國式管理教材《如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)》各講主要內(nèi)容：第一講企業(yè)不喜歡的基層人員1．前言2．組織通常劃分為三個(gè)階層3．基層人員扮演的角色4．三種不受歡迎的基層人員第二講企業(yè)所喜歡的基層人員1．引言2．必須具備的三個(gè)基本條件3．最好培養(yǎng)三種良好態(tài)度4．三種最受歡迎的基層人員第三講發(fā)揚(yáng)墨子三大基本精神1．組織三階層的主要精神2．墨子的中心主張3．墨子的三大精神第四講分析確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1．作業(yè)現(xiàn)場的動(dòng)作2．動(dòng)作必須加以分析3．建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施第五講培養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行的習(xí)慣1．引言2．善于工作便是善于計(jì)劃和執(zhí)行3．執(zhí)行計(jì)劃的主力是人4．檢討得失作為下次的參考第六講打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)1．引言2．基層主管的職責(zé)十分重要3．慎選員工4．在照顧中合理要求