內(nèi)容介紹：　　團(tuán)隊是企業(yè)執(zhí)行的根基，其堅實程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存的基本保障。如果團(tuán)隊不踏實、不穩(wěn)定、不可靠，企業(yè)則很難逃脫失敗的命運。如何才能打造出堅實的團(tuán)隊呢？ 中國式管理之父 曾仕強(qiáng)先生根據(jù)他幾十年的管理經(jīng)驗，從分析員工著手，總結(jié)出一套打造堅實團(tuán)隊的要領(lǐng)。課程案例豐富，見解獨到，對管理者提升團(tuán)隊管理能力，以及對企業(yè)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)具有重要的指導(dǎo)價值。講師：曾仕強(qiáng)中國式管理之父，英國萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士，美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士；臺灣興國管理學(xué)院校長，臺灣智慧大學(xué)校長，臺灣交通大學(xué)教授；《成功》雜志首席顧問，中國統(tǒng)一促進(jìn)會理事長；被業(yè)界譽為中國式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一，被《民生報》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一，生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一。學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.中、美、日團(tuán)隊特點的差異2.中國人的團(tuán)隊精神和合作意識如何體現(xiàn)3.團(tuán)隊如何達(dá)到精誠團(tuán)結(jié)4.領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中如何發(fā)揮作用5.團(tuán)隊成員如何建立密切合作的關(guān)系適合對象：中高層管理者、企業(yè)各級主管第一講日本人的團(tuán)隊管理（上）1.引言2.日本民族團(tuán)結(jié)組織認(rèn)同感高3.日本人是沒有自我的民族4.日本人的團(tuán)結(jié)是長期培育所造成5.日本人和中國人的分別第二講日本人的團(tuán)隊管理（下）1.終身雇傭制發(fā)揮很大的功能2.愚忠造成盲目順從傷害很大第三講美國人的團(tuán)隊管理（上）1.美國人的忠誠只對事不對人2.年輕人隨著自己意愿而跳槽（一）第四講美國人的團(tuán)隊管理（下）1.年輕人隨著自己意愿而跳槽（二）2.人際疏離造成彼此互不關(guān)懷第五講中國以人為本組織成員分主伴1.中國人以人為本永遠(yuǎn)不會變2.組織成員有主有伴才是團(tuán)隊（一）第六講團(tuán)隊的重點在心與心的結(jié)合1.組織成員有主有伴才是團(tuán)隊（二）2.團(tuán)隊的重點在心與心的結(jié)合第七講中美日的團(tuán)隊各有不同特性1.美國團(tuán)隊重契約捆綁2.日本團(tuán)隊用組織套牢3.中國團(tuán)隊是無心之感第八講中國團(tuán)隊看領(lǐng)導(dǎo)觀念調(diào)整才有效1.中國人領(lǐng)導(dǎo)得好照樣能團(tuán)結(jié)2.一切從觀念開始調(diào)整才有效第九講認(rèn)識人的本性是良好的基礎(chǔ)1.中國人的民族性是什么2.中華文化造就國人特色個性（一）第十講團(tuán)隊必須發(fā)揮高度協(xié)同一致1.中華文化造就國人特色個性（二）2.團(tuán)隊必須發(fā)揮高度協(xié)同一致3.協(xié)同一致性要具備三大要件第十一講先由依附感逐漸產(chǎn)生歸屬感1.國情造成國人不易產(chǎn)生歸屬感2.先滿足同仁需求使其具有依附感3.持久可靠的歸屬感是自然孕育而生第十二講組織用蛛網(wǎng)形態(tài)力求改善1.采取活像蜘蛛網(wǎng)那樣的型態(tài)2.精益求精力求改善增強(qiáng)實力第十三講合縱連橫密切合作以大帶小分中有合1.密切合作要從建立共識開始2.大帶中而中帶小求分中有合第十四講重義氣的中國式的人際網(wǎng)絡(luò)1.西方重契約中國講義氣2.把世道人心結(jié)合進(jìn)管理第十五講重視基層尊重部屬1.基層員工才是可靠的好基石2.采取尊重部屬的領(lǐng)導(dǎo)好風(fēng)格（一）第十六講找方法而不要找理由1.采取尊重部屬的領(lǐng)導(dǎo)好風(fēng)格（二）2.多動腦筋找方法不找理由推責(zé)任3.心想事成有心必然能合作