內(nèi)容簡(jiǎn)介《現(xiàn)場(chǎng)七大效率損失改善法》講述了自2004年起，中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主題已經(jīng)從產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如何降本增效提振生產(chǎn)力成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題，制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率隱藏著許多不容易被察覺(jué)的效率損失，本課程將為學(xué)員建立完整的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大效率損失的分析框架及相應(yīng)的解決方法，以提升學(xué)員對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行改善的眼界和實(shí)力，這些技能是負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人所必須具備的核心技能之一，能夠運(yùn)用這些技能為企業(yè)構(gòu)筑〝先進(jìn)生產(chǎn)力〞的管理者，必定能夠在未來(lái)的職業(yè)生涯中屢創(chuàng)輝煌、一路騰飛！第一講微利時(shí)代到來(lái)01引言02企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變03中國(guó)制造業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代第二講生產(chǎn)效率損失01生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理思路02生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效果和效率03生產(chǎn)效率的九大損失第三講計(jì)劃性效率損失（上）01計(jì)劃性停產(chǎn)損失02需求不均衡的資源配置損失第四講計(jì)劃性效率損失（下）01假性的需求波動(dòng)：牛鞭效應(yīng)02牛鞭效應(yīng)的成因與對(duì)策03無(wú)效作業(yè)的內(nèi)建損失04挑戰(zhàn)計(jì)劃性效率損失第五講開(kāi)工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換的效率損失（上）01開(kāi)工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換損失原因分析02隱藏在流程中的效率黑洞03分析當(dāng)前的狀態(tài)第六講開(kāi)工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換的效率損失（下）01快速換模法推動(dòng)進(jìn)程02流程改善四部曲第七講設(shè)備故障與性能降低的效率損失（上）01三大損失的定義02設(shè)備故障的前期征兆03設(shè)備故障的五個(gè)重點(diǎn)對(duì)策第八講設(shè)備故障與性能降低的效率損失（下）01清掃不徹底引起的弊害02現(xiàn)場(chǎng)管理的基石：5S03生產(chǎn)效率的改善與TPM的關(guān)系第九講制程平衡率損失（上）01平衡的概念02流量不平衡的解決方法03優(yōu)先解決瓶頸造成的效率損失第十講制程平衡率損失（下）01瓶頸的效率管理02瓶頸的位置會(huì)轉(zhuǎn)移03瓶頸挖掘法04非瓶頸的效率改善陷阱第十一講制造不良品的效率損失（上）01制造不良品的浪費(fèi)02 一人錯(cuò)誤百人忙 的連鎖效應(yīng)03降低 波動(dòng) 來(lái)源第十二講制造不良品的效率損失（下）01豐田公司的改善機(jī)制02為持續(xù)改善創(chuàng)造條件03困難是成功的階段