國內(nèi)競爭激烈，國際競爭對手虎視眈眈，國內(nèi)的制造型企業(yè)面臨著巨大的壓力，優(yōu)化經(jīng)營成了迫在眉睫的事情。采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。而作為采購中的重要一環(huán)--供應商管理，就成了重中之重的事情，供應商管理的好壞將直接決定采購成本的高低?！　”菊n程將以此為主題，為采購部門奉上一堂精彩的 采購成本控制和供應商管理 的課程。學習目標：洞悉傳統(tǒng)采購管理存在的問題掌握關鍵的采購技術，為進行科學采購創(chuàng)造條件掌握降低采購成本的有效方法，提高產(chǎn)品的價格優(yōu)勢了解供應商選擇的關鍵因素，掌握建立科學的開發(fā)、評估與激勵流程的方法掌握成功談判的策略，增強企業(yè)主動地位學習對象：計劃管理部門管理人員　采購管理部門管理人員庫存控制部門管理人員　物流管理部門管理人員講師介紹：周云　　AACTP認證講師、GEC專職講師，曾任某大型集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，負責集團化的運作管理。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務等流程及其高效、科學化管理。曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資公司廠長。在ERP及運作管理、培訓運作管理及生產(chǎn)與品控技術、廠務管理方面具有豐富經(jīng)驗培訓特點：由曾在日、韓、澳等地接受過系統(tǒng)廠務訓練，具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的周云講師精心開發(fā)而成；注重實物訓練，結合案例分析與問題解決，極具實用性和操作性；對生產(chǎn)、采購、品控、倉務等方面見解獨到，論述精辟；將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領思想《采購成本控制與供應商管理》各講主要內(nèi)容：第一講 戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略1.采購的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3.當代采購的核心價值4.采購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容5.最新的采購系統(tǒng)與模式6.采購組織與流程的設計第二講 關鍵的采購技術1.采購分類2.采購成本分析3.三方報價價格分析4.規(guī)模經(jīng)濟5.學習曲線6.大批量采購7.期貨采購8.聯(lián)合采購第三講 降低采購成本的方法（上）1.招標采購2.競爭性談判3.集中采購4.電子采購第四講 降低采購成本的方法（下）1.降低采購總成本2.采購中的庫存控制3.全球采購第五講 供應商選擇與評估1.供應商關系策略2.多因素比較選擇供應商3.供應商開發(fā)與認可流程4.批量生產(chǎn)中的供應商管理5.供應商績效評估與激勵第六講 采購談判技巧1.職業(yè)采購的采購哲學2.談判及談判流程3.談判準備的六個環(huán)節(jié)4.實施談判的四個階段5.成功談判的實戰(zhàn)策略