我無論是去世界500強(qiáng)的企業(yè)還是去普通的民營企業(yè)，大家經(jīng)常會(huì)向我傳遞一個(gè)信息：下屬執(zhí)行力有待提高！很多課程在教我們?nèi)绾稳ヌ嵘聦俚膱?zhí)行力，但大家忽略了一個(gè)基本的問題：如果說執(zhí)行力不高是企業(yè)的一個(gè)問題，經(jīng)理人群體首先不要成為問題的一部分，優(yōu)秀的執(zhí)行型經(jīng)理人在哪里都是最稀缺的人才。本課程為此而設(shè)！劉輝簡介：現(xiàn)　　任：深圳容大智業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 CEO（7年）　　　　　深圳九通管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 CEO（2年）研究方向：致力于職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略管理、盈利模式等領(lǐng)域的研究10年；業(yè)　　績：公開課學(xué)員超過30萬人，內(nèi)訓(xùn)過近300家優(yōu)秀企業(yè),其中包括近百家國內(nèi)外上市公司。部分內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)：航天信息集團(tuán)、偉創(chuàng)力、奧林巴斯、雅居樂集團(tuán)、勝美達(dá)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、面點(diǎn)王、技研新陽、豪客來、光大銀行、華東醫(yī)藥、工商銀行、新民科技等。作　　品：VCD：《如何做一個(gè)成功的上司》、 《如何做一個(gè)成功的下屬》、《職業(yè)經(jīng)理的角色管理》、《職業(yè)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理》、《職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《職業(yè)經(jīng)理的溝通能力提升》、《職業(yè)經(jīng)理自我執(zhí)行力提升》、《職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)化修煉》、《職業(yè)經(jīng)理的自我管理》、《職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力訓(xùn)練》等　　　　　書籍：《上司道》、《下屬茶》、《管理者自修手冊》《職業(yè)經(jīng)理自我執(zhí)行力提升》課程內(nèi)容：一、關(guān)于執(zhí)行力的再認(rèn)識相同制度，不同結(jié)果現(xiàn)象分析二、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念1、什么叫執(zhí)行？結(jié)果導(dǎo)向/兼顧過程/超越期望（案例：諸葛亮為什么殺馬謖）2、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？案例：張瑞敏評價(jià)楊綿綿、西武為何不用 聰明人 三、自我執(zhí)行力提升要點(diǎn)1、工作無借口2、細(xì)節(jié)決定成敗3、以上司為榜樣案例：跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執(zhí)行力提升貪官現(xiàn)象的管理啟示中美員工的區(qū)別四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升1、如何建立不依賴個(gè)人的執(zhí)行體系（案例分析）2、主動(dòng)執(zhí)行與被動(dòng)執(zhí)行（案例分析）3、從文化/制度/管理方面提升執(zhí)行力（案例分析）回頂部