本課程內(nèi)容來源于姚正琪老師的實踐歷練，以及深入調(diào)研、分析大量企業(yè)實際問題，加之多年培訓和現(xiàn)場輔導經(jīng)驗，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)成功經(jīng)驗凝結(jié)而成。以一線生產(chǎn)經(jīng)理的角色定位、三項管理能力修煉和生產(chǎn)計劃與異?？刂啤①|(zhì)量成本、現(xiàn)場改善方法和工具等內(nèi)容為主，拓展現(xiàn)場主管技能技巧，增加管理知識和識別問題、解決問題的能力，實現(xiàn)對 物 的管理與對 人 的管理的有效結(jié)合，全面提升一線生產(chǎn)主管的綜合工作技能。老師簡介： 姚正琪 國家注冊質(zhì)量管理體系高級咨詢師，6SIGMA黑帶培訓師；全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓師；中國業(yè)界最著名的質(zhì)量管理專業(yè)網(wǎng)站 質(zhì)量中國資訊網(wǎng)首席顧問。 具有多年企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓和咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗。對企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和統(tǒng)計技術(shù)等方面具有較深入的研究。服務(wù)過的企業(yè)有上海寶鋼集團、上汽集團、通用汽車公司、中國石化、陜汽集團、西電集團、柳工機械等數(shù)百家企業(yè)。授課風格蘊含哲理而不乏風趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務(wù)經(jīng)驗和傳授技巧，為學員排憂解難，并提供切實可行的建議和務(wù)實操作的具體方案, 深受學員和企業(yè)的好評?！度绾巫鲆幻麅?yōu)秀的一線生產(chǎn)主管》課程大綱：1.一線生產(chǎn)主管角色認知2.一線生產(chǎn)主管角色定位3.一線生產(chǎn)主管應具備的能力4.一線生產(chǎn)主管的三項修煉5.現(xiàn)場管理的方法和理論6.生產(chǎn)計劃的實施控制7.實施控制過程中的方法和工具8.如何對生產(chǎn)異常進行管理控制9.質(zhì)量成本分析與管理（上）10.質(zhì)量成本分析與管理（下）11.質(zhì)量改進的基本過程12.生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制的技巧和方法