管理大師告訴我們，處在現(xiàn)代商業(yè)世界中，智慧的總裁必定會成就卓越的企業(yè)。那么，中國企業(yè)運營有何獨特之處？作為企業(yè)的總經(jīng)理，又應如何做到審時度勢，以經(jīng)營智慧推動企業(yè)未來發(fā)展？洪生老師針對中國企業(yè)最關注的問題深入調研78家企業(yè)，在本套產品中結合親身經(jīng)歷為您全力奉獻戰(zhàn)略制定、資金問題、控制成本的有效方法，通過真實案例的通俗講解，讓您茅塞頓開，快速找到適合自己的路徑，力求在全球性競爭中保持領先地位。 洪生,教授曾任職于世界頂級咨詢機構，他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪教授擁有14年咨詢顧問經(jīng)歷，先后指導60多家中外企業(yè)提升管理水平。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、曼秀雷敦、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名。 《總經(jīng)理經(jīng)營智慧》課程大綱：第一單元 企業(yè)過冬的對策1. 轉型的思考2. 對待危機應有的心態(tài)3. 企業(yè)過冬的兩大對策4. 戰(zhàn)略制定的工具及應用5. 企業(yè)組織環(huán)境因素分析6. SWOT匹配實例7. 咨詢案例：如何面對取消訂單的現(xiàn)狀？8. 咨詢案例：業(yè)務轉型期如何選擇和同化精英？第二單元 如何解決資金問題1. 內部融資2. 債權融資3. 股權融資4. 項目融資第三單元 如何控制成本1. 人力成本控制2. 管理成本控制3. 材料成本控制第四單元 企業(yè)變革之道1. 企業(yè)家和生意人的區(qū)別2. 成功企業(yè)的成長階段3. 企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系 適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員洪生老師系列產品：《績效為王》《怎樣才能把企業(yè)經(jīng)營好》《如何讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值》《總裁管理智慧》《總經(jīng)理經(jīng)營智慧》