楊望遠(yuǎn) 簡(jiǎn)介楊望遠(yuǎn)致力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐近四十余年，指導(dǎo)過逾千家企業(yè)，擅長(zhǎng)運(yùn)用簡(jiǎn)明管理手法，協(xié)助企業(yè)根本解決老問題，同時(shí)建構(gòu)一套自動(dòng)自發(fā)的機(jī)制，，由小做大，由大轉(zhuǎn)強(qiáng)，得以永續(xù)發(fā)展，口碑卓著。正面文字： 任何行業(yè)都追求以最少的投入，達(dá)到最大的產(chǎn)出。過程合理化乃探討由投入到產(chǎn)出的每一環(huán)節(jié)，消除浪費(fèi)、無效、異常、善后、重復(fù)，使企業(yè)能無后顧之憂地追求最大獲利及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在以快取勝的時(shí)代，中國(guó)面臨百年難得的機(jī)遇，該賺未賺即是賠，進(jìn)步較慢即敗亡，大膽闖進(jìn)，快速大幅提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，過程合理化則是奠定勝利的基礎(chǔ)。 實(shí)例剖析 1. 業(yè)務(wù)接單，照樣本做？ 2. 設(shè)計(jì)無誤，使用不當(dāng)？ 3. 訂單生產(chǎn)，難以計(jì)劃？ 4. 多種少量，效率低落？ 5. 新手太多，質(zhì)管難為？ 6. 電線走火，保修無罪？ 7. 倉(cāng)庫(kù)永遠(yuǎn)不夠大？ 8. 開流節(jié)源，降低成本？ 9. 待料機(jī)故，責(zé)任除外？ 10. 工廠布置，整齊美觀？ 11. 高薪重賞，必有勇夫？ 12. 采購(gòu)議價(jià)，便宜就好？ 13. 培訓(xùn)永遠(yuǎn)不夠多？ 14. 逢關(guān)設(shè)表，遇事填單？ 15. 自動(dòng)化與信息化的目的