我們應(yīng)該首選什么樣的員工？ 企業(yè)應(yīng)將什么樣的人拒之門(mén)外？如何通過(guò)細(xì)節(jié)判斷素質(zhì)？招聘應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的原則？ 面試考官應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？ 結(jié)構(gòu)化面試有哪些考核方法？ 如何看待人力資源管理的地位和作用？ 如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試法進(jìn)行高端招聘？精彩觀點(diǎn)：★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位，應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)的生力軍。 ★招聘基本觀點(diǎn)：寧缺勿爛。 ★人力資源工作最難的是面試。 ★找不到人才的原因之一是面試考官識(shí)才識(shí)人的本領(lǐng)不夠。 ★考核的關(guān)鍵是主考官有沒(méi)有出題的能力。 ★如果他是一個(gè)麥穗就有可能成長(zhǎng)為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少 肥他也不可能變成麥子。 ★企業(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼?zhèn)涞娜恕?★睿智的人可以當(dāng)軍師、當(dāng)參謀、當(dāng)丞相，但是不能當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)者。 ★一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會(huì)和下屬對(duì)弈，而是站在高處觀棋。 ★一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不能是一個(gè)是非論者，不能是一個(gè)裁判。主講人介紹：張瑋，1996年獲中國(guó)科學(xué)院管理突出貢獻(xiàn)津貼；現(xiàn)任中科三環(huán)高技術(shù)股份有限公司副總裁，中國(guó)科學(xué)院人才交流開(kāi)發(fā)中心專(zhuān)家顧問(wèn)。他從事現(xiàn)代企業(yè)管理、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)研究21年，碩果累累，成就斐然。開(kāi)發(fā)出涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理、人力資源、職業(yè)塑造、心理測(cè)量與人才測(cè)評(píng)等多方面的系列培訓(xùn)課程，成為眾多企業(yè)招賢選能的葵花寶典；其結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚摢?dú)樹(shù)一幟，奠定人力資源領(lǐng)域權(quán)威地位。2005年入編首卷中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)年鑒專(zhuān)家名錄；2007年被國(guó)家一級(jí)刊物《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》雜志選登為3月刊封面人物面人物。他善于寓觀念于談笑間，妙趣橫生，展示幽默個(gè)性；蘊(yùn)哲理于詼諧中，字字珠璣，盡顯大家智慧。適合人群：企業(yè)人力資源管理人員及企業(yè)中高層管理者。