講師：姜洋姜洋老師，2009年被培訓界譽為 當今中國管理界新領軍人。是《圣賢博學》欄目首席專家、中國企業(yè)成長學綜合研究的權威專家。中國 業(yè)績突破領導力4級體系 創(chuàng)始人，《哈佛商業(yè)評論》案例解析專家，并獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經歷任英孚教育（EF）中國區(qū)總經理，上海世貿大廈總經理等。現(xiàn)任上海鴻風咨詢公司董事長、上海紅獅領導力學院董事長。他的培訓具有穿透力、殺傷力、改造力，深受學員歡迎。每年為上萬名中外企業(yè)的中高級管理者提供培訓。他還是中歐國際工商學院、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等知名學府特聘授課學者。姜洋老師是改變現(xiàn)在培訓行業(yè) 從說教 實用 解決問題的 典范?！锻瓿赡繕私鉀Q法》課程主要內容：第一章目標什么是目標？1、原則目標　2.、量化目標　3、分解目標；真正的目標1、市場競爭三法則　2、制定目標的3個維度　3、三類目標：慣性目標、激勵目標、激情目標目標視覺化1、目標視覺化的好處與原理　2、肝開竅于目　3、聚焦　4、心理定勢　5、無形激勵目標的管理1、KPI管理　2、5大類KPI指標：（財務、人才、客戶、管理、學習力）　3、數(shù)字管理（3數(shù)字、數(shù)字營銷管理）目標有效嗎？1、考核目標：文件里的考核、口頭上的考核　2、姜洋大道：員工永遠只做你檢查的、激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的目標分解：1、分解的過程就是理清工作思路的過程　2、六種分解法　3、按時間、按渠道、按方法、按 目標X120% 分解　4、落實目標第二章目標根本問題 根本原因 認識1、找不到根本原因　2、判斷力和改變力是發(fā)展的成本很難尋找 根本原因 的原因1、回避問題，不愿意接受問題　2、姜洋大道: 問題點 就是 成長點 、 問題 就是 禮物 3、W=D+M+E分析　4、找根本原因的兩條線：舒服線和童痛苦線尋找 根本原因 的方法1、用 理念（信念）、概念、工具 尋找問題的根本原因　2、 5whys P=10N-A 根本原因　3、流程7問第三章項目管理項目管理4要素1、項目流　2、 項目 被高效執(zhí)行的4要件　3、項目執(zhí)行力的5個力源　4、項目安排表4種簡易的方法1、20-80法則　2、ABC法　3、正態(tài)分布曲線法則　4、 1+5 法第四章PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）緊盯目標1、 差距 怎么辦　2、你緊盯目標了嗎　3、當目標完成有困難的時候4、用盡全力了嗎　5、策劃和借力高效會議1、問題解決機制　2、健全的公司會議體系　3、 老鼠 會議　4、低效會議中有 毒 的語言教練團隊1、價值+教鞭　2、教練的5根 教鞭 3、教練四步　4、訓練的結果檢驗第五章激勵機制管理的三種形態(tài)1、原始態(tài)　2、科學管理　3、人性管理人性管理學1、人性管理學A理論　2、人性管理學B理論　3、人性管理學C理論心學1、無形激勵　2、管理現(xiàn)象3、王陽明哲學思想、六祖慧能、壇經　4、心靈的革命