《業(yè)績(jī)突破--飛揚(yáng)7步曲》內(nèi)容介紹：　　《業(yè)績(jī)突破》是姜洋老師在 業(yè)績(jī)突破領(lǐng)導(dǎo)力4級(jí)體系 框架下最新研發(fā)的培訓(xùn)課程，為企業(yè)中高級(jí)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破提供了系統(tǒng)的非常具有實(shí)際操作性的理念、思路、方法與工具。課程中講解的6個(gè)突破和5個(gè)方法，特別 業(yè)績(jī)突破飛揚(yáng)7步曲 和 1+5 業(yè)績(jī)突破法 學(xué)后立刻就可以應(yīng)用到實(shí)際工作中并帶來業(yè)績(jī)突破。講師介紹： 　　姜洋老師是企業(yè)成長(zhǎng)學(xué)綜合研究的權(quán)威學(xué)者 ，中國業(yè)績(jī)突破領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家 。 多年來一直跟隨世界領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威3位哈佛大學(xué)教授學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 ， 結(jié)合中國實(shí)踐開發(fā)出了 業(yè)績(jī)突破領(lǐng)導(dǎo)力4級(jí)體系 并獲得哈佛教授的高度評(píng)價(jià)。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育（EF）中國區(qū)總經(jīng)理，上海世貿(mào)大廈總經(jīng)理等?，F(xiàn)任上海鴻風(fēng)咨詢公司董事長(zhǎng)、 紅獅領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院董事長(zhǎng)。他的培訓(xùn)課程具有穿透力、殺傷力、改造力，深受市場(chǎng)歡迎。每年為上萬名中外企業(yè)的中高級(jí)管理者提供培訓(xùn)。 他還是中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府的授課學(xué)者。 《業(yè)績(jī)突破--飛揚(yáng)7步曲》課程大綱：第一部、突破之切，充分認(rèn)識(shí)突破的急切性和必須性1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3法則2.病態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論3.案例：海爾千億高原4.案例：蒙牛-伊利-光明 三乳業(yè)巨頭的突破困境第二部、突破之難，為什么業(yè)績(jī)突破如此艱難1.組織基因DNA2.群體黑洞3.NEC管理磨難模型4.案例：百度（BAIDU）的困境5.案例：中國足球的困境第三部、突破之點(diǎn)，突破什么1.業(yè)績(jī)突破公式：W=D+M+E2.業(yè)績(jī)突破中兩條路線的斗爭(zhēng)： 痛苦線 與 舒服線 第四部、突破之法，如何突破（6個(gè)突破，5個(gè)方法）1.突破目標(biāo)2.突破團(tuán)隊(duì)3.突破基因4.突破力量5.突破行為6.突破根源第五部、老總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破具體操作方法與步驟總結(jié)1.姜洋 業(yè)績(jī)突破的飛揚(yáng)7步曲 2.姜洋 1+5業(yè)績(jī)突破法 姜洋語錄：公司高管們必須從心底里清醒地認(rèn)識(shí)到二點(diǎn)：　　第一， 困難 是企業(yè)的發(fā)展中的常態(tài)，企業(yè)發(fā)展之路就是層層突破之路，領(lǐng)導(dǎo)者的天職就是排除困難實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。你排除困難的最后邊界就是你成長(zhǎng)的最后邊界！而不是把 困難 當(dāng)成借口，當(dāng)成逃避的借口，當(dāng)成自我欺騙的借口，當(dāng)成打擊他人的武器！　　第二：人們痛苦地認(rèn)識(shí)到突破是必須的！但是，總有一些突破是管理者不能或不愿或不敢突破的。怎么辦？