作　　者： 博瑞森 編著出 版 社： 中國(guó)商業(yè)出版社出版時(shí)間： 2006-7-1 字　　數(shù)： 202000 版　　次： 1 紙　　張： 膠版紙 I S B N ： 9787504456823 包　　裝： 平裝 管理大師彼得 德魯克最偉大的成就，管理者必須掌握的工作技能。有個(gè)人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)那里的石匠們?cè)诟墒裁?？三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答。第一個(gè)石匠回答： 我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。 第二個(gè)石匠回答： 我在做最棒的石匠工作。 第三個(gè)石匠回答： 我正在蓋一座教堂。 如果用 目標(biāo)管理 的指標(biāo)來(lái)衡量這三個(gè)石匠，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)第一個(gè)石匠的自我期望值太低，這不是公司管理者所需要的。第二個(gè)石匠的自我期望值太高，在部門中，此人很可能是個(gè)特立獨(dú)行的人，而且他所設(shè)定的目標(biāo)可能并不能實(shí)現(xiàn)，管理者也不能與他很好的溝通。第三個(gè)石匠的目標(biāo)才真正與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)高度吻合，他的自我啟發(fā)意愿與自我發(fā)展行為才會(huì)與公司目標(biāo)的追求形成和諧的合力。