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供應(yīng)書籍/杰克韋爾奇管理的22條智慧

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規(guī) 格: 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 
單 價(jià): 面議 
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發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 3 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 上海
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更新日期: 2010-10-18 00:44
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【供應(yīng)書籍/杰克韋爾奇管理的22條智慧】詳細(xì)說明
作者:麥迪出版社:中國商業(yè)原價(jià):26.80ISBN:7504450391版次:1紙張:平裝 大約20年前,我站在紐約皮埃爾酒店的講臺后面,向華爾街那些分析家們描述我構(gòu)想的GE前景。盡管當(dāng)時(shí)我的預(yù)期目標(biāo)非常宏大,但我無論如何也沒想到這家公司及其員工能達(dá)到今天的高度。  我們拋棄了官僚主義,創(chuàng)造了一個(gè)世界級的企業(yè),其卓越的模式被各大洲認(rèn)可。我相信,我將離開的GE是一個(gè)真正的能人統(tǒng)治的公司,一個(gè)匯集了良好價(jià)值觀和剛正不阿的品質(zhì)、全心投入、滿腔熱情的人的公司?! ∵@個(gè)公司每天都充滿了這樣那樣的好點(diǎn)子,這里的人的確每天早上起床就開始探尋更好的點(diǎn)子?! ∵@真是一段奇妙的旅程。GE是一個(gè)百年企業(yè),然而,GE這20年的發(fā)展就公司的悠久歷史而言,只是短暫的一瞬。更令我激動(dòng)的還是GE未來20年的發(fā)展前景。我知道這壯麗的未來會在一個(gè)相當(dāng)出色的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下到來。  我在GE的頭10年每天就像在打仗。我們在斗爭中不斷調(diào)整策略,并為此受到指責(zé)。這里沒有溫和的革命。  當(dāng)然,這里也沒有簡單的組織框架的重組。  與外界的傳聞相反,我在大多數(shù)時(shí)間都是小心謹(jǐn)慎的。開除那些沒有能力或不愿意面對現(xiàn)實(shí)的管理者讓我等了太長的時(shí)間。我曾在進(jìn)行某些并購時(shí)猶豫不決,擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)步伐緩慢,甚至在拋棄那些官僚主義的繁文縟節(jié)時(shí)也顯得有些膽怯?! 缀跛羞@些工作都應(yīng)該而且能夠處理得更迅速一些。  盡管如此,GE還是一個(gè)銳意變革、利用自身規(guī)模承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)并將核心目標(biāo)放在客戶而非自己身上的公司。我一直認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的改進(jìn)低于外部變化的速度時(shí),離公司關(guān)門的時(shí)候也不遠(yuǎn)了。
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