圖書(shū)名稱(chēng)：局－改變?nèi)蛏虡I(yè)史的15場(chǎng)商戰(zhàn) 出版社：世界圖書(shū)出版公司北京公司 頁(yè)碼：215頁(yè) 出版日期：2007年 ISBN：9787506278041 條形碼：9787506278041 版本：2007年3月第1版 裝幀：平裝 開(kāi)本：16開(kāi)作者：羅宇市場(chǎng)價(jià)：25元內(nèi)容簡(jiǎn)介阿迪達(dá)斯公司所犯的最致命的失誤是,面對(duì)耐克日益增長(zhǎng)的實(shí)力和市場(chǎng)形勢(shì)的巨大變化,它沒(méi)能與市場(chǎng)緊密協(xié)調(diào),沒(méi)有對(duì)需求量和競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行更好的調(diào)查。任何公司,不論在市場(chǎng)上是否占據(jù)領(lǐng)先地位,都不能依賴(lài)它的名聲而無(wú)視發(fā)展變化著的外部環(huán)境和強(qiáng)大對(duì)手的攻勢(shì)。耐克和阿迪達(dá)斯的這場(chǎng)角逐,很好地證明了這一點(diǎn)?！　∽銎髽I(yè)像柯達(dá)一樣過(guò)分強(qiáng)調(diào) 只做熟悉和擅長(zhǎng)的事情 ,就會(huì)嚴(yán)懲束縛企業(yè)發(fā)展的思維和手腳,會(huì)忽視市場(chǎng)與客戶(hù)的實(shí)際需求,面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇采取過(guò)于保守的戰(zhàn)略,不敢突破自我,為新的成長(zhǎng)積極主動(dòng)地創(chuàng)造機(jī)會(huì),導(dǎo)致公司始終在原有的已十分擁護(hù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求發(fā)展,喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇。這個(gè)世界每天都在變化,企業(yè)要象富士那樣敏銳地感覺(jué)到這些變化,并根據(jù)變化不斷地調(diào)整前進(jìn)的方向和策略,才能在殘酷的發(fā)展壯大?！　∵@又是一個(gè)市場(chǎng)新貴挑戰(zhàn)沒(méi)落貴族的故事。就像提高棋藝要找高手對(duì)弈一樣,三星選定了品牌領(lǐng)導(dǎo)者索尼作為自己角力的目標(biāo)。在不同的時(shí)期,三星都牢牢鎖定住索尼,只不過(guò)戰(zhàn)略的目的和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用不盡相同。準(zhǔn)確地說(shuō),三星和索尼是兩個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿性國(guó)際企業(yè)。代表 模擬時(shí)代 的索尼和代表 數(shù)字時(shí)代 的三星集團(tuán)的此消彼長(zhǎng)局面。恰恰應(yīng)了那句話： 思想有多遠(yuǎn),就能走多遠(yuǎn)。 思想,既可以成就一家企業(yè),也可以摧毀一家企業(yè)?！　】系禄谥袊?guó)的飛躍首先應(yīng)該歸結(jié)于決策層對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特殊性的理解和重視,尤其是對(duì)跨文化管理的融合之道更是深領(lǐng)其中真諦,選擇合適的將才能避免失誤。其次,我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國(guó)市場(chǎng)所實(shí)施的差異化三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而通過(guò)麥當(dāng)勞中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展曲線我們不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略具有 滯后遲鈍 與 游歷搖擺 兩大特征,并長(zhǎng)期一味堅(jiān)持 直營(yíng)連鎖 策略?？梢哉f(shuō),正是由于兩者對(duì)中國(guó)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)的重視程度不一致,導(dǎo)致了在戰(zhàn)略決策等幾個(gè)主要因素的分野,由此決定了兩者在中國(guó)市場(chǎng)連鎖店的擴(kuò)張速度與發(fā)展數(shù)量。編輯推薦阿迪達(dá)斯公司所犯的最致命的失誤是,面對(duì)耐克日益增長(zhǎng)的實(shí)力和市場(chǎng)形勢(shì)的巨大變化,它沒(méi)能與市場(chǎng)緊密協(xié)調(diào),沒(méi)有對(duì)需求量和競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行更好的調(diào)查。任何公司,不論在市場(chǎng)上是否占據(jù)領(lǐng)先地位,都不能依賴(lài)它的名聲而無(wú)視發(fā)展變化著的外部環(huán)境和強(qiáng)大對(duì)手的攻勢(shì)。耐克和阿迪達(dá)斯的這場(chǎng)角逐,很好地證明了這一點(diǎn)?！　∽銎髽I(yè)像柯達(dá)一樣過(guò)分強(qiáng)調(diào) 只做熟悉和擅長(zhǎng)的事情 ,就會(huì)嚴(yán)懲束縛企業(yè)發(fā)展的思維和手腳,會(huì)忽視市場(chǎng)與客戶(hù)的實(shí)際需求,面對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇采取過(guò)于保守的戰(zhàn)略,不敢突破自我,為新的成長(zhǎng)積極主動(dòng)地創(chuàng)造機(jī)會(huì),導(dǎo)致公司始終在原有的已十分擁護(hù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求發(fā)展,喪失眾多新興領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇。這個(gè)世界每天都在變化,企業(yè)要象富士那樣敏銳地感覺(jué)到這些變化,并根據(jù)變化不斷地調(diào)整前進(jìn)的方向和策略,才能在殘酷的發(fā)展壯大?！　∵@又是一個(gè)市場(chǎng)新貴挑戰(zhàn)沒(méi)落貴族的故事。就像提高棋藝要找高手對(duì)弈一樣,三星選定了品牌領(lǐng)導(dǎo)者索尼作為自己角力的目標(biāo)。在不同的時(shí)期,三星都牢牢鎖定住索尼,只不過(guò)戰(zhàn)略的目的和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用不盡相同。準(zhǔn)確地說(shuō),三星和索尼是兩個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿性國(guó)際企業(yè)。代表 模擬時(shí)代 的索尼和代表 數(shù)字時(shí)代 的三星集團(tuán)的此消彼長(zhǎng)局面。恰恰應(yīng)了那句話： 思想有多遠(yuǎn),就能走多遠(yuǎn)。 思想,既可以成就一家企業(yè),也可以摧毀一家企業(yè)?！　】系禄谥袊?guó)的飛躍首先應(yīng)該歸結(jié)于決策層對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特殊性的理解和重視,尤其是對(duì)跨文化管理的融合之道更是深領(lǐng)其中真諦,選擇合適的將才能避免失誤。其次,我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國(guó)市場(chǎng)所實(shí)施的差異化三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而通過(guò)麥當(dāng)勞中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展曲線我們不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略具有 滯后遲鈍 與 游歷搖擺 兩大特征,并長(zhǎng)期一味堅(jiān)持 直營(yíng)連鎖 策略。可以說(shuō),正是由于兩者對(duì)中國(guó)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)的重視程度不一致,導(dǎo)致了在戰(zhàn)略決策等幾個(gè)主要因素的分野,由此決定了兩者在中國(guó)市場(chǎng)連鎖店的擴(kuò)張速度與發(fā)展數(shù)量。圖書(shū)目錄序在那片沒(méi)有硝煙的地方第一章純黑色的較量 可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的經(jīng)典配方之爭(zhēng)第二章360度激斗販賣(mài) 耐克與阿迪達(dá)斯的跑鞋之爭(zhēng)第三章運(yùn)動(dòng)賽場(chǎng)龍虎斗 柯達(dá)與富士的奧運(yùn)之爭(zhēng)第四章拖延就是勝利 Intel與AMD的真 芯 之爭(zhēng)第五章勝者成就規(guī)則 索尼與三星的王者之爭(zhēng)第六章勝者制定規(guī)則 寶潔與聯(lián)合利華的王者之爭(zhēng)第七章天空的主宰 波音與空中客車(chē)的改良機(jī)之爭(zhēng)第八章不經(jīng)意創(chuàng)造了永恒的對(duì)手 通用與福特的市場(chǎng)地位之爭(zhēng)第九章本土化深耕的魅力 麥當(dāng)勞與肯德基的文化之爭(zhēng)第十章寡頭創(chuàng)造巨變格局 移動(dòng)GPRS與聯(lián)通CDMA的營(yíng)銷(xiāo)通路之爭(zhēng)第十一章超級(jí)商業(yè)的娛樂(lè)秀 蒙牛與伊利新品之爭(zhēng)第十二章同城德比一片火熱 美的與格蘭仕微利之爭(zhēng)第十三章品牌整合的突圍 娃哈哈與樂(lè)百氏的發(fā)展之爭(zhēng)第十四章游戲才剛剛開(kāi)始 金山與盛大的網(wǎng)游次時(shí)代之爭(zhēng)第十五章別具一格的多元化 雅戈?duì)柵c杉杉的虛實(shí)之爭(zhēng)