書名：《領(lǐng)導(dǎo)成事謀略與領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧實(shí)務(wù)全書》出版社：中國(guó)教育出版社開(kāi)本：16開(kāi)精裝4冊(cè)定價(jià)：998元現(xiàn)售價(jià)：380元詳細(xì)目錄第一部分領(lǐng)導(dǎo)成事謀略第一篇領(lǐng)導(dǎo)成事手段 第一章不嚴(yán)則做不出大事來(lái) 第二章成大事必須要有幾個(gè) 切入點(diǎn) 第三章做事就要挖 根子 第四章敬業(yè)是成大事之本 第五章成事 穩(wěn)、準(zhǔn)、猛 三法 第六章要用好為自已辦事的人 第七章沒(méi)有人才難以抗衡對(duì)手第二篇領(lǐng)導(dǎo)鑒人謀略 第一章環(huán)境鑒人 第二章言語(yǔ)鑒人 第三章觀行鑒人 第四章性情鑒人 第五章因氣鑒人 第六章高處鑒人 第七章攻心鑒人第三篇領(lǐng)導(dǎo)選人謀略 第一章堅(jiān)持原則避免庸才泛濫 第二章識(shí)別人才避免賢人落選 第三章不拘一格避免人才外流 第四章防患未然避免誤用小人第四篇領(lǐng)導(dǎo)用人謀略 第一章分派任務(wù)避免事必躬親 第二章贏得人心避免離心離德 第三章凝聚員工避免一盤散少 第四章表?yè)P(yáng)下屬避免有功無(wú)報(bào) 第五章提高效率避免人浮于事 第六章跟帝王學(xué)用人第五篇領(lǐng)導(dǎo)管人謀略 第一章掌權(quán)手法：指揮起來(lái)鎮(zhèn)定自若 第二章協(xié)調(diào)本領(lǐng)：左左右右都暢通 第三章解難心計(jì)：天下最有殺傷力的是矛盾 第四章應(yīng)對(duì)手段：像軍師一樣對(duì)待人 第五章批評(píng)方略：粗聲惡語(yǔ)嚇唬不住人 第六章表達(dá)藝術(shù)：會(huì)說(shuō)話一定動(dòng)人心第六篇領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)謀略 第一章領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力觀 第二章權(quán)力類型與用權(quán)原則 第三章用權(quán)方式第七篇領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)謀略 第一章敢于授權(quán) 第二章把握分寸 第三章適時(shí)監(jiān)督第八篇領(lǐng)導(dǎo)靈通處世謀略 第一章明變八招 第二章求變八招 第三章應(yīng)變八招 第四章用變八招 第五章權(quán)變八招 第六章機(jī)變八招 第七章法變八招 第八章防變八招第九篇領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題的藝術(shù) 第一章領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題審時(shí)度勢(shì)的藝術(shù) 第二章領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題謀劃運(yùn)籌的藝術(shù) 第三章領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù) 第四章領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題靈活決斷的藝術(shù) 第五章領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題機(jī)智應(yīng)變的藝術(shù) 第六章領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題推攬隱忍的藝術(shù) 第七章領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題虛實(shí)相兼的藝術(shù) 第八章領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題善進(jìn)善退的藝術(shù) 第九章領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題常用常新的藝術(shù)第十篇領(lǐng)導(dǎo)破解難題方案 第一章當(dāng)好正職的難與解決方案 第二章做好副職和下級(jí)的難題與解決方案 第三章與下屬相處的難題與解決方案 第四章對(duì)待人才的難題與解決方案 第五章領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的難題與解決方案 第六章維護(hù)與實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的難題與解決方案 第七章日常工作中的難題與解決方案 第八章自處自律中的難題與解決方案 第九章新形勢(shì)下的難題與解決方案第二部分領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧第十一篇領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力 第一章控制全局能力 第二章科學(xué)決策能力 第三章運(yùn)用權(quán)力能力 第四章組織管理能力 第五章選人用人能力 第六章處理關(guān)系能力 第七章溝通協(xié)調(diào)能力 第八章激勵(lì)能力 第九章說(shuō)服能力 第十章宣傳鼓動(dòng)能力 第十一章影響感召能力 第十二章處理危機(jī)能力第十二篇制約領(lǐng)導(dǎo)能力的因素 第一章組織目標(biāo)：直接拉動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)能力的提升 第二章個(gè)人見(jiàn)識(shí)：嚴(yán)重制約領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展 第三章領(lǐng)導(dǎo)魅力：間接影響領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn) 第四章組織形式：直接掣肘領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮 第五章思維方式：潛在鉗制領(lǐng)導(dǎo)能力的突破 第六章人際關(guān)系：大幅度地制衡領(lǐng)導(dǎo)能力的展開(kāi) 第七章領(lǐng)導(dǎo)方式：不同程序地拘囿領(lǐng)導(dǎo)能力的施展 第八章運(yùn)權(quán)方式：客觀限制領(lǐng)導(dǎo)能力的延伸第十三篇提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑和方法 第一章公道正派地使用人才 第二章重視人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 第三章掌握激勵(lì)下屬的方法 第四章提升語(yǔ)言藝術(shù)的水平 第五章提升開(kāi)拓創(chuàng)新的能力第十四篇領(lǐng)導(dǎo)心力 第一章認(rèn)識(shí)你自己 心理健康的重要性 第二章淡泊以明志 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力欲 第三章此處無(wú)聲勝有聲 領(lǐng)導(dǎo)者的心理決策 第四章人情練達(dá)即文章 領(lǐng)導(dǎo)者的用人心理 第五章俱懷逸興壯思飛 領(lǐng)導(dǎo)者的選擇心理 第六章冷暖兩心知 領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的心理契約 第七章只在此山中云深不知處 領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力 第八章不朽之靈魂 領(lǐng)導(dǎo)者的道德心理第十五篇領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 第一章鍋蓋法則 第二章影響力法則 第三章過(guò)程法則 第四章導(dǎo)航法則 第五章哈頓法則 第六章根基法則 第七章敬佩法則 第八章直覺(jué)法則 第九章磁力法則 第十章親和力法則 第十一章核心圈法則 第十二章授權(quán)法則 第十三章增值法則 第十四章接納法則 第十五章致勝法則 第十六章動(dòng)能法則 第十七章優(yōu)先次序法則 第十八章 舍 得 法則 第十九章時(shí)機(jī)法則 第二十章爆炸性倍增法則 第二十一章傳承法則第十六篇領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗面試指南 第一章如何做好面試前的準(zhǔn)備工作 第二章面試中應(yīng)掌握的策略技巧 第三章競(jìng)爭(zhēng)上崗演講答辯