編輯推薦本書按照我國高等學(xué)校人力資源管理專業(yè)教學(xué)大綱及企業(yè)人力資源管理實(shí)踐需求編寫，闡述了企業(yè)員工招聘的理論和方法，各章前后各設(shè)有案例，章后有內(nèi)容提要及復(fù)習(xí)思考題，供讀者練習(xí)。主要內(nèi)容有招聘管理導(dǎo)論、招聘管理流程和策劃、招聘渠道設(shè)計、筆試與面試技術(shù)、心理測試與評價中心技術(shù)、人員甄選與錄用、招聘評估、公職人員的招聘管理及招聘管理制度規(guī)范等，該書適合于作大專院校教材及企業(yè)培訓(xùn)教材。內(nèi)容簡介本書結(jié)合企業(yè)人力資源管理實(shí)際，從招聘規(guī)劃、招聘實(shí)施、招聘效果分析這一系統(tǒng)流程來闡述如何做好招聘管理，較全面系統(tǒng)地介紹了招聘管理的相關(guān)理論、方法、過程、技巧與實(shí)例。第一章介紹了招聘管理的基本內(nèi)容，包括含義、原則、作用、職能與發(fā)展趨勢和管理環(huán)境；第二至三章分別介紹了招聘管理流程和策劃、招聘渠道設(shè)計，以及招聘流程、招聘對象、招聘規(guī)劃等內(nèi)容；第四至五章介紹了筆試與面試技術(shù)、心理測驗(yàn)與評價中心技術(shù)，具體介紹招聘實(shí)施的技術(shù)和方法，增加本書的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性；第六至七章為人員甄選與錄用和招聘評估，闡述了人員甄選與錄用一般操作步驟，介紹了招聘面試工作結(jié)束后的總結(jié)與評估方法；第八至九章分別詳細(xì)介紹了公職人員的招聘管理和招聘管理制度范例。本書的突出特點(diǎn)是實(shí)用性強(qiáng)。在每章開頭，編寫了學(xué)習(xí)目標(biāo)與本章導(dǎo)讀，結(jié)尾設(shè)置了一定數(shù)量的案例題、復(fù)習(xí)思考題，以便于對相關(guān)章節(jié)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和把握；對所有重要的概念在內(nèi)容中都有提示，以便學(xué)生隨課程的進(jìn)度，鞏固學(xué)過的知識，接收新知識。目錄第一章招聘管理導(dǎo)論／1第一節(jié)招聘管理概述／4一、招聘管理的含義和作用／4二、招聘管理的原則和職能／7三、招聘管理的發(fā)展／12第二節(jié)招聘管理的環(huán)境／19一、招聘管理的經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境／19二、招聘管理的內(nèi)部環(huán)境／22三、招聘管理的法律環(huán)境／24本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示／34第二章招聘管理流程與策劃／36第一節(jié)招聘流程概述／37一、制訂招聘計劃／37二、報批招聘計劃／37三、實(shí)施招聘計劃／39四、甄選／39五、體檢和錄用／39六、招聘評估／39第二節(jié)招聘對象素質(zhì)／39一、招聘對象素質(zhì)的內(nèi)容／39二、能力素質(zhì)分析／40三、人格素質(zhì)分析／42四、理念素質(zhì)分析／46第三節(jié)人力資源規(guī)劃概述／47一、人力資源規(guī)劃的概念和意義／47二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序／48三、人力資源供求預(yù)測／51第四節(jié)招聘策劃／57一、人力資源規(guī)劃與招聘策劃的關(guān)系／57二、招聘策劃的內(nèi)容／58本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示／59第三章招聘渠道設(shè)計／62第一節(jié)內(nèi)部招聘設(shè)計／63一、利用信息管理系統(tǒng)／64二、主管推薦／64三、內(nèi)部競聘／65第二節(jié)外部招聘設(shè)計／69一、雇員推薦／69二、求職者自薦／69三、招聘廣告／70四、校園招聘／71五、網(wǎng)絡(luò)招聘／77六、中介獵頭招聘／86本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示／91第四章筆試與面試技術(shù)／97第一節(jié)筆試技術(shù)／102一、筆試的含義和作用／102二、筆試的種類／103三、筆試的準(zhǔn)備／104四、筆試的方法和技巧／106第二節(jié)面試技術(shù)／111一、面試的含義和特點(diǎn)／111二、面試的類型／112三、面試的步驟／113四、面試的技巧／117第三節(jié)面試實(shí)例：世界500強(qiáng)面試50題及點(diǎn)評／122本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示／148第五章心理測驗(yàn)與評價中心技術(shù)／152第一節(jié)心理測驗(yàn)技術(shù)／155一、心理測驗(yàn)概述／155二、能力傾向測驗(yàn)／160三、人格測驗(yàn)／162四、心理測驗(yàn)應(yīng)用時的注意事項(xiàng)／171第二節(jié)評價中心技術(shù)／173一、評價中心的含義／173二、評價中心的種類與應(yīng)用／173三、評價中心應(yīng)用時的注意事項(xiàng)／179本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示／182第六章人員甄選與錄用／183第一節(jié)人員甄選／185一、人員甄選概述／185二、人員甄選程序／189第二節(jié)人員錄用／201一、錄用程序流程／201二、背景調(diào)查核實(shí)／20l三、體檢／205四、勞動合同訂立／206本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示／213第七章招聘評估／217第一節(jié)招聘評估概述／220一、招聘評估的含義／220二、招聘評估的作用／220第二節(jié)招聘評估指標(biāo)與方法／221一、錄用人員評估／221二、招聘成本效益評估／222三、招聘績效評估的定量分析／224四、單位招聘成本評估／224五、招聘的時間評估／227六、撰寫招聘總結(jié)／227第三節(jié)測試結(jié)果評估／228一、測試結(jié)果的可靠性分析／228二、測試結(jié)果的有效性分析／230第四節(jié)面試過程評估／231一、做成記錄／231二、做出正確的聘用決策／233本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示／236第八章公職人員的招聘管理／240第一節(jié)公職人員的招募／243一、招募前的準(zhǔn)備 獲取標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵勝任能力分析／243二、內(nèi)部與外部招募來源比較／244三、人員招募的方法與渠道／245四、公職人員招募的影響因素分析／246第二節(jié)公職人員的甄選／247一、人力資源甄選的意義／247二、人員甄選的方法和技術(shù)／248第三節(jié)公職人員考試錄用制度／258