內(nèi)容簡(jiǎn)介： 本套產(chǎn)品是企業(yè)家論壇講座的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)企業(yè)家人數(shù)達(dá)1000多位，于會(huì)的企業(yè)家評(píng)價(jià)楊杰博士的講座為具有影響力的現(xiàn)場(chǎng)演繹。語(yǔ)言風(fēng)格，一針見血。楊杰博士的演講風(fēng)格堪稱獨(dú)到：楊杰博士的講座文案就在他的腦子里，從不拿文案，從不用幻燈。用聽過(guò)楊老師講座的企業(yè)人的話來(lái)說(shuō)： 楊老師是用心與我們交流，是用頭腦與我們對(duì)話！ 堪稱 中國(guó)企業(yè)診斷第一人 。楊杰博士創(chuàng)立的 RSOV 企業(yè)診斷法，讓深受企業(yè)困惑的老板的收益匪淺。內(nèi)容簡(jiǎn)介：萬(wàn)丈高樓基石撐起，企業(yè)命脈人才為根；成長(zhǎng)型企業(yè)如何突破人才瓶頸，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)實(shí)力基盤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。特別是發(fā)展中的中小企業(yè)如何解決管理困惑，提高企業(yè)整體運(yùn)作能力，本課程將讓你學(xué)會(huì)人才經(jīng)營(yíng)的頂尖操盤術(shù)。 人才問(wèn)題在任何在個(gè)企業(yè)當(dāng)中，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，它不單純是一個(gè)人才問(wèn)題，它實(shí)際是一個(gè)企業(yè)整體運(yùn)作的問(wèn)題。人才問(wèn)題屬于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，屬于一個(gè)企業(yè)需要突破的一個(gè)方面。 那么企業(yè)如何來(lái)突破這個(gè)瓶頸？四大專題： 第一個(gè)專題叫內(nèi)修外省之道。今天你可以說(shuō)我沒錢，沒資金，沒關(guān)系，沒人才，還可以沒很多東西。但是更為關(guān)鍵的是，可能你從來(lái)沒意識(shí)到是什么來(lái)整合這些資源，整合這些資源的內(nèi)容就是制約了我們企業(yè)發(fā)展的核心要素。在制約企業(yè)發(fā)展的核心要素里，第一個(gè)是眼光，今天全世界任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都有一個(gè)非常關(guān)鍵的顛撲不破的道理，就是我們能看多遠(yuǎn)，我們就有可能走多遠(yuǎn)。 第二個(gè)要素是團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心，進(jìn)取心的核心在于你是否有挑戰(zhàn)自我的雄心壯志，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有強(qiáng)烈成功欲望的時(shí)候，再好的套路、再好的手段都是白費(fèi)。 第三個(gè)是素質(zhì)，沒有素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，很難跟人競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)專題中還特別談到了成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展盤點(diǎn)，也就是從成長(zhǎng)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期、成熟期這三大階段做一個(gè)盤點(diǎn)。 第二個(gè)專題是企業(yè)的人才經(jīng)營(yíng)與困惑突破。聚焦人才與管理的問(wèn)題，我們的人才，我們的管理到底存在哪些方面的問(wèn)題？有哪些矛盾？要對(duì)他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三條線？人才的使用技巧又有哪些？創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人才的危機(jī)是什么？成長(zhǎng)期企業(yè)人才危機(jī)是什么？當(dāng)你的公司成熟了，那么你人才的危機(jī)又是什么？為何人才難留？企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始到創(chuàng)業(yè)的成熟，我們的人才走過(guò)了幾個(gè)層面的危急問(wèn)題，這些危急問(wèn)題同樣也是每個(gè)企業(yè)都可能碰到的，當(dāng)然因?yàn)榻鉀Q的結(jié)果不同，解決的效果不一樣，所以最后企業(yè)最終的結(jié)果也不完全一樣。 第三個(gè)專題是重新評(píng)估職業(yè)經(jīng)理，深層推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)必須要有一個(gè)能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，才有資格立于不敗之地。成長(zhǎng)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)診斷：就是我們的團(tuán)隊(duì)今天到底存在哪些問(wèn)題？我們要對(duì)他進(jìn)行核心問(wèn)題的診斷。再造管理者內(nèi)涵、在我們成長(zhǎng)和成功的過(guò)程當(dāng)中，我們沒有必要讓自己成為樣樣精通的全才，但是我們必須在某些方面聚焦修煉。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心點(diǎn)。換句話說(shuō)今天你做老總，你要想把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造出來(lái)，而不再是帶一批江湖大俠，怎樣做才會(huì)是一種捷徑？團(tuán)隊(duì)建設(shè)都有一個(gè)核心點(diǎn)，只要你把握住這個(gè)核心點(diǎn)，你的團(tuán)隊(duì)就可以邁向一個(gè)新的臺(tái)階。 第四個(gè)專題叫人才經(jīng)營(yíng)的頂尖操盤術(shù)。這個(gè)專題是對(duì)整個(gè)課題的一個(gè)盤點(diǎn)，我們使用《孫子兵法》里的道天地將法，把前面所有三大課題盤點(diǎn)過(guò)來(lái)。并告訴大家在人才經(jīng)營(yíng)上又是如何應(yīng)用的。作者簡(jiǎn)介：講師：楊 杰中國(guó)企業(yè)診斷第一人，管理學(xué)博士、著名管理專家、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專家、RSOV企業(yè)診斷法創(chuàng)始人。屬于一線實(shí)戰(zhàn)派本土咨詢專家?，F(xiàn) 任：北大、人大、財(cái)大、理工大學(xué)等多所大學(xué)課座教授、北京東方咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京東方影視傳媒公司董事長(zhǎng)。致力于：企業(yè)家學(xué)、企業(yè)管理與發(fā)展學(xué)、企業(yè)診斷與剖析學(xué)、企業(yè)人才管理學(xué)等領(lǐng)域研究；個(gè)人專著：《成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶勁與突破》《成長(zhǎng)型企業(yè)留住和使用人才的策略》 《成長(zhǎng)型企業(yè)的診斷與經(jīng)營(yíng)》 楊杰博士在過(guò)去的十年當(dāng)中，曾為寧波貝發(fā)、天津華威股份、河南宏展集團(tuán)、青島海爾、寧波雅戈?duì)枴⒈本┤A盟集團(tuán)、北京農(nóng)大利、浙江電力集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉等近五十家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和輔導(dǎo)培訓(xùn)，每年在企業(yè)一線指導(dǎo)的時(shí)間都有7-8個(gè)月，不僅積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界也取得了良好的榮譽(yù)。 楊杰博士是長(zhǎng)期生活于企業(yè)當(dāng)中的真正實(shí)戰(zhàn)派的專家，與企業(yè)共生存，經(jīng)受楊杰博士輔導(dǎo)把脈的企業(yè)，企業(yè)效益增長(zhǎng)額迅速。由原來(lái)市場(chǎng)的依存度過(guò)高轉(zhuǎn)為降低依存度，成為本行業(yè)的龍頭?！冻砷L(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸與突破》、《成長(zhǎng)型企業(yè)留住和使用人才的策略》深度演繹，點(diǎn)擊企業(yè)致命傷痛；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄，再現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)解套玄機(jī)。 地到天邊天作界， 山登絕頂我為峰！只有中國(guó)本土咨詢專家才能更了解中國(guó)的企業(yè)，更能懂得掌控企業(yè)命脈的根源點(diǎn)。公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260