《管理者如何做好角色定位》內(nèi)容簡介第一講管理者的角色與角色定位（上）1、前言2、角色與角色定位模型（一）第二講管理者的角色與角色定位（中）1、角色與角色定位模型（二）2、管理者的角色（一）第三講管理者的角色與角色定位（下）1、管理者的角色（二）第四講管理者的職責(zé)與執(zhí)行力（上）1、管理者的職責(zé)（一）第五講管理者的職責(zé)與執(zhí)行力（下）1、管理者的職責(zé)（二）2、管理者的職務(wù)執(zhí)行第六講管理的執(zhí)行能力與問題探索（上）1、不同層次領(lǐng)導(dǎo)者三種執(zhí)行能力分布2、管理人員應(yīng)具備的10種執(zhí)行能力3、執(zhí)行能力取決于創(chuàng)造思路4、執(zhí)行能力體現(xiàn)在解決問題的思維過程中5、影響人們思考及解決問題的因素（一）第七講管理者的執(zhí)行能力與問題探索（中）1、影響人們思考及解決問題的因素（二）第八講管理的執(zhí)行能力與問題探索（下）1、影響人們思考及解決問題的因素（三）2、執(zhí)行能力與問題探索的基礎(chǔ) 具備創(chuàng)新意識第九講管理者的素質(zhì)與修養(yǎng)1、管理者素質(zhì)十大條件論2、管理者必備的素質(zhì)3、管理必備的修養(yǎng) 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260