【內(nèi)容簡介】本書的主題是關(guān)于如何實現(xiàn)目標(biāo)…… 對于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，他的真正任務(wù)都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠(yuǎn)景目標(biāo)”，然后把實現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者深入?yún)⑴c企業(yè)運營實踐的重要性，以及為什么企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人員、戰(zhàn)略和運營的對話是如此重要?！灸夸洝磕夸涀髡吆喗橹形陌嫘蛄鴤髦緦Ｎ耐平樗握駥帉Ｎ耐平閷?dǎo)言1第一部分為什么需要執(zhí)行9第1章不為人知的鴻溝11執(zhí)行漸趨成熟17為什么人們沒有意識到執(zhí)行的重要性27第2章執(zhí)行文化所帶來的區(qū)別30喬的煩惱30施樂公司的執(zhí)行鴻溝33朗訊的失控34EDS的執(zhí)行情況38第二部分執(zhí)行的要素45第3章要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為47了解你的企業(yè)和你的員工47堅持以事實為基礎(chǔ)55確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序57跟進(jìn)59對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵60提高員工的能力和素質(zhì)61了解你自己65第4章要素二：建立文化變革的框架71運營型文化74將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來77執(zhí)行文化的社會軟件部分81積極開放的對話的重要性85領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定其他人的行為88第5章要素三：絕對不能托付他人的工作—人員的配置92為什么有的企業(yè)不能做到量才適用95你在尋找什么樣的人才100如何做到量才適用108不滅的真理110第三部分執(zhí)行的三個核心流程117第6章人員流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系119要素一:將人員與公司戰(zhàn)略和運營結(jié)合起來124要素二:為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道126霍尼韋爾的人才評估132要素三：如何處理那些表現(xiàn)不佳的人137要素四：將人力資源管理與實際效益結(jié)合在一起139坦誠的對話：實彈144第7章戰(zhàn)略流程：將人員與運營結(jié)合起來149方式的重要性150戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素152制定戰(zhàn)略計劃154制定戰(zhàn)略計劃過程中的注意事項156第8章如何進(jìn)行戰(zhàn)略評估172在戰(zhàn)略評估會議上提出的問題173跟進(jìn)183第9章運營流程：在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系188如何在三天時間內(nèi)制定一份預(yù)算192同步協(xié)調(diào)的重要性194合理的假設(shè)：設(shè)立符合實際目標(biāo)的關(guān)鍵所在196制定運營計劃202權(quán)衡的藝術(shù)206運營流程的結(jié)果208會議之后：跟進(jìn)和應(yīng)變211符合實際的目標(biāo)216結(jié)語：致新領(lǐng)導(dǎo)的信221