[課程簡(jiǎn)介] R1-計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)：99.9％的企業(yè)都要做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，但80％沒(méi)有一套制定計(jì)劃的流程和模板。結(jié)果 計(jì)劃 成了 假計(jì)劃 ， 做計(jì)劃 成了跟老板玩數(shù)字游戲。要做到 不是依靠老板的感覺(jué)打仗而是靠腦子打仗 ，關(guān)鍵在于：◎公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面?！驑I(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)算計(jì)劃?！蛟谀甓扔?jì)劃下做詳細(xì)的季度業(yè)務(wù)規(guī)劃和月度業(yè)務(wù)規(guī)劃?！蛞怨緦雍蜆I(yè)務(wù)層為單位進(jìn)行，業(yè)務(wù)規(guī)劃中最主要內(nèi)容是生產(chǎn)/銷(xiāo)售計(jì)劃與關(guān)鍵成功措施兩個(gè)部分。◎根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃與關(guān)鍵措施，各業(yè)務(wù)層/銷(xiāo)售點(diǎn)制定關(guān)鍵行動(dòng)措施表、進(jìn)度時(shí)間表及資源需求計(jì)劃，將計(jì)劃具體落實(shí)到具體的行動(dòng)上?！蚋鶕?jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,如經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤(rùn)、資金需求預(yù)算、經(jīng)營(yíng)額收入預(yù)算等。 R2-崗位職責(zé)系統(tǒng)：崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責(zé)任甚至吵架。要做到 靠業(yè)績(jī)用人而不是靠老板的感覺(jué)用人 ，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績(jī)的關(guān)系。◎根據(jù)預(yù)算計(jì)劃明確公司所需的關(guān)鍵崗位?！蛟O(shè)定關(guān)鍵崗位工作職務(wù)權(quán)限?！蛎鞔_部門(mén)崗位設(shè)置?！蚋鶕?jù)崗位評(píng)估進(jìn)行崗位職責(zé)說(shuō)明?！蛎鞔_業(yè)務(wù)層面的考核指標(biāo)?！蛎鞔_各個(gè)崗位的考核指標(biāo)?！蜇?zé)任書(shū)簽訂：通過(guò)法制化明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。 R3--業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)：如果沒(méi)有一套業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)，企業(yè)年初的計(jì)劃一定是 假 計(jì)劃 流于形式，不能實(shí)施。要做到 靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng)而不是依靠老板的感覺(jué)經(jīng)營(yíng) ，關(guān)鍵是建立周期性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出原因、改進(jìn)行動(dòng)，優(yōu)化管理。◎業(yè)績(jī)跟蹤由總經(jīng)理主持的月度質(zhì)詢、季度質(zhì)詢、半年、全年度質(zhì)詢四部分構(gòu)成?！蛸|(zhì)詢業(yè)績(jī)跟蹤的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)類(lèi)的目標(biāo)、重要措施的完成情況，事前了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，從而將部門(mén)和員工的關(guān)鍵行動(dòng)措施納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)?！?質(zhì)詢會(huì) 使業(yè)績(jī)跟蹤不只局限于 匯報(bào)工作 ，更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績(jī)的方案。 R4-考核系統(tǒng)：如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢(shì)必效率低下。R4部分通過(guò)業(yè)績(jī)矩陣進(jìn)行區(qū)分，真正做到能者上，劣者汰，從而 依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人 。◎在年初層層簽訂責(zé)任制合同?！蛟谀昴└鶕?jù)指標(biāo)完成情況，決定每個(gè)員工的工資增/減幅以及獎(jiǎng)金。◎按業(yè)績(jī)與企業(yè)歸屬感兩大因素，將所有員工納入企業(yè)人力資源發(fā)展矩陣，實(shí)行10%優(yōu)者重獎(jiǎng)，5-10%劣者尾數(shù)淘汰。 已經(jīng)有400余家企業(yè)選擇了《業(yè)務(wù)流程4R管理方案》 　　北京清華同方思科系統(tǒng)技術(shù)有限公司，北京華邦食品有限公司，北京地鐵運(yùn)營(yíng)公司，北京賽科藥業(yè)有限責(zé)任公司，深圳長(zhǎng)帆國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司，北京東易日盛家裝公司，海南椰島（北京）公司，武漢絲寶集團(tuán)，杭州萬(wàn)向集團(tuán)，天士力制藥股份有限公司，貴州奧秘藥業(yè)有限公司，邯鄲雪馳集團(tuán)，中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司，百市千店連鎖有限公司，深圳志遙通信，廣州神州在線電信有限公司，深圳市光步信息技術(shù)有限公司，湖北宜華浠水化工公司，桂林新盛房地產(chǎn)有限公司，松川企業(yè)有限公司，濰坊中云科研有限公司，深圳龍電電氣有限公司，廣州思源廣告有限公司，洋通飲料貿(mào)易有限公司，上海秦藝服飾有限公司，河南眾城投資咨詢有限公司，深圳市飛揚(yáng)實(shí)業(yè)有限公司，中國(guó)飛躍集團(tuán)北京分公司，上海新巨貿(mào)易有限公司，江蘇通靈翠鉆珠寶有限公司，深圳三九藥業(yè)，濟(jì)南華銀多櫥柜公司，深圳深意壓電技術(shù)有限公司，南京恒昌行建材貿(mào)易有限公司，上海昕威時(shí)裝公司，江蘇鎮(zhèn)江天信電器有限公司，在恩生物有限公司，深圳市華孚進(jìn)出口有限公司，武漢美好愿景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，深圳威圣生物技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心，青島阿波羅通訊設(shè)備有限公司，深圳市廣廈軟件有限公司，日美化妝品公司，海王府餐飲娛樂(lè)有限公司，廈門(mén)運(yùn)輸發(fā)展總公司國(guó)際貨運(yùn)分公司，北京英惠爾生物技術(shù)有限公司，北京百援汽車(chē)連鎖服務(wù)有限公司 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260