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供應書籍管理陷阱

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更新日期: 2010-10-16 23:43
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【供應書籍管理陷阱】詳細說明
書名:管理陷阱作者:(美)??寺?,蘇鴻雁譯出版社:中信出版社原價:35.00出版日期:2007-7-1ISBN:9787508608679字數(shù):頁數(shù):234印次:版次:1紙張:開本:編輯推薦偉大的管理理念可能離管理陷阱只有一步之遙,企業(yè)如何避開這些陷阱,找到新的變革機會?杰出的管理理念和強大的企業(yè)價值觀在經意或不經意間,在領導者和經理的一意孤行中發(fā)生了質變。公司只說不做,使管理理念和企業(yè)價值觀演變成了管理陷阱,只有這類管理陷阱得到揭露和糾正,公司才能實現(xiàn)卓越。本書不僅會為你提供一份預防管理層瀆職的 保單 ,還將 對癥下藥 ,讓你的公司重新步入正軌?! 】死?希克曼寫的這本《管理陷阱》實現(xiàn)了它的承諾,即引導管理高層揭露管理陷阱,為公司設定新的行動方案。極為重要的一點是,它為大家提供了新的討論工具、新的變革機會以及對公司未來的新希望??傊@是一本令人受益匪淺的佳作。                   肯 布蘭查德(暢銷書《一分鐘經理人》合著者)  任意層面上的瀆職行為都可能會阻礙和壓抑公司的自然成長。該書有助于揭露和認清這類瀆職行為,同時用實際可行的方法教導我們如何重塑平和的、充滿信任的環(huán)境。本書充滿了睿智與犀利的洞察力?! ?史蒂芬 柯維博士(《高效能人士的七個習慣》、《高效能人士的第八個習慣》作者)  希克曼這本書為高管、中層管理人和基層員工們就如何打造更為高效的工作環(huán)境提供了諸多實用的理念和想法,這有助于所有領導者認清并糾正那些限制公司發(fā)展的常見問題?!             ?約翰 W 賴斯(美國聯(lián)合利華公司主席兼首席執(zhí)行官)內容提要許多偉大的管理理念曾一度把公司帶到了成功的巔峰,現(xiàn)在卻在公司高層中遭受著扭曲與誤用。如不加制止而任其發(fā)展,這些偉大的理念必將演變?yōu)榉N種管理陷阱,使員工士氣受損,生產效率大降,并最終使公司走上毀滅之路。  著名暢銷書作家克利格 ??寺诒緯幸詫Α敦敻弧吩u選的多家 最受尊敬的公司 的分析,深刻揭露了在這些富有威望的公司中被管理層逐漸扭曲的管理理念。作者洞穿,以犀利睿智的觀察總結出25個限制公司發(fā)展的 管理陷阱 ,并為預防和消除這些陷阱開出了實用處方。讀完本書,相信你會改變看待管理精髓和公司組織結構的方式,并了解到如何通過個人、團隊和管理者的同心協(xié)力,重現(xiàn)偉大管理理念的真正價值,將公司推向新的高度!目錄導言管理層瀆職行為正大肆擴張第一部分革新與創(chuàng)造性相象 管理陷阱1鼓勵員工對現(xiàn)狀有適度不滿 管理陷阱2公司上下意見共享 管理陷阱3不斷挑戰(zhàn)假設與偏見 管理陷阱4不斷反思這個世界 管理陷阱5夢想 凡事皆有可能 第二部分個體與員工 管理陷阱6把員工看做 最有價值的資產  管理陷阱7尊重他人及其個性 管理陷阱8為你的行為負責 管理陷阱9重視每位員工的價值 管理陷阱10在工作與生活之間找到平衡點第三部分企業(yè)文化與結構 管理陷阱11為員工創(chuàng)造一個可以暢所欲言的工作環(huán)境 管理陷阱12呈現(xiàn)世界的多元化 管理陷阱13創(chuàng)建信任基石 管理陷阱14激發(fā)學習熱情 管理陷阱15消除企業(yè)內部的壁壘第四部分人際關系與團隊 管理陷阱16為員工提供有意義的工作機會 管理陷阱17清楚地闡明你的期望值 管理陷阱18讓員工人盡其才 管理陷阱19樹立道德典范 管理陷阱20廣聽八方觀點第五部分愿景型領導與戰(zhàn)略 管理陷阱21憑借規(guī)模優(yōu)勢采取冒險行動 管理陷阱22做最重要的事 管理陷阱23打造清晰愿景 管理陷阱24為客戶解決問題 管理陷阱25以變化求領先總論重現(xiàn)偉大管理理念的真實價值致謝作者介紹克利格 希克曼(CraigR.Hickman)曾推出多本商務管理專著、合著,包括《創(chuàng)造卓越》、《策略游戲》、《領導者的心》、《勇于負責:重建個人與組織責任感的神奇法則》等。獲得哈佛商學院MBA后,他投身于戰(zhàn)略規(guī)劃、公司設計和兼并、收購領域,先后任職于達特工業(yè)公司(下設特百惠、金霸王電池、Westbend電器公司)和安永會計師事務所。1985年,他創(chuàng)建了管理視點集團(ManagementPerspectivesGroup),這是一家咨詢、培訓公司,主要幫助企業(yè)客戶推廣商業(yè)策略、企業(yè)文化和公司變革理念等??蛻舭▽殱崱⒚绹\通、聯(lián)合利華、美國電話電報公司、百事可樂、霍尼維爾(Honeywell)、阿莫科(Amoco)、諾基亞和美國政府,曾作為 美國培訓體驗項目 的一分子,為美國國務院進行全球演講?,F(xiàn)任Headwaters技術創(chuàng)新集團首席執(zhí)行官,該集團為HeadwatersIncorporated(紐約證券交易所上市名稱為HW)的子公司。文摘
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