詳細(xì)介紹：專家簡介: 賈長松《贏家大講堂》欄目特聘專家?，F(xiàn)任北京康普森管理顧問集團(tuán)董事長,中國營銷組織績效管理專家。曾任北京六君橋企業(yè)管理研究院董事長,中國人力資源開發(fā)研究會(huì)專家團(tuán)講師,四所高校emba特聘專家,《東方名家》《贏家大講堂》專家成員。 賈長松系統(tǒng)解決企業(yè)績效管理與薪酬管理機(jī)制問題,建設(shè)公司長壽模式,并擔(dān)任c8(總裁營銷組織管控)核心成員。課程介紹:　　我們發(fā)現(xiàn)　　1、99%的企業(yè)不是死在競爭對(duì)手手中,而是死在自己的組織機(jī)制與人才發(fā)展層面上。　　2、99%的中小型企業(yè)在組織機(jī)制建設(shè)與人才優(yōu)勢使用上,存在天生的缺陷?！　?、由于沒有找到匹配的制度體系與合適的人才,企業(yè)在發(fā)展的路上過分透支,越做越累?！　?、營銷組織是最難管理的組織,想成為行業(yè)的強(qiáng)者,務(wù)必成為營銷組織管理的強(qiáng)者。然而　企業(yè)績效考核與薪酬定位的政策,決定了營銷組織的建設(shè)核心工作。如何創(chuàng)造適合企業(yè)自己的考　　核體系,如何在商海中站穩(wěn)根基,如何減少優(yōu)秀人才的流失,是企業(yè)管理者面臨的問題?！】冃Ч芾?是一把利劍,既能傷他,也可自傷!通過本課程,我們可以學(xué)到:1、學(xué)習(xí)銷售組織的特質(zhì),了解小中大企業(yè)銷售組織在考核中的失誤。2、掌握企業(yè)績效考核的基本方法,定位本公司的銷售類型,選擇適應(yīng)性的考核工具。3、解決銷售組織的品行與職業(yè)道德考核問題。4、如何建立系統(tǒng)的員工分工與職責(zé)定向。5、銷售組織目標(biāo)設(shè)定與考核。6、銷售信息化管理與銷售信息化價(jià)值最大化。7、發(fā)現(xiàn)銷售組織成員優(yōu)勢。8、創(chuàng)造合理的考核模式與薪酬模式,實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值最大化。 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號(hào)：6260