老師簡介：徐沁先生 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家，受聘擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，專長于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理、并購重組整合、公司管控等方面的研究。徐先生目前擔(dān)任多家上市公司的獨(dú)立董事和首席顧問，結(jié)合中西方管理的實(shí)踐，尤其在中國的民營企業(yè)發(fā)展和組織管控能力提升等方面開發(fā)了較多的實(shí)用工具和方法。課程大鋼：一、什么是企業(yè)并購與整合（一）二、什么是企業(yè)并購與整合（二）三、怎樣成為卓越的主購方四、如何在并購整合中規(guī)避風(fēng)險五、企業(yè)并購整合的14個核心步驟六、什么是并購后的管理整合七、管理整合的五個主要方面八、管理整合的關(guān)鍵點(diǎn)控制 內(nèi)容簡介： 企業(yè)并購與整合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每一個階段和環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，在企業(yè)并購與整合的操作中，人們往往重視前面的并購過程，卻忽視了后面更重要的是管理和文化的整合。著名企業(yè)并購整合專家徐沁先生結(jié)合中外的大量精彩案例和管理實(shí)踐，系統(tǒng)向您講述了企業(yè)并購的核心步驟和管理整合的重要方面以及關(guān)鍵點(diǎn)控制，使您成功規(guī)避并購風(fēng)險，奏響企業(yè)并購整合的完美樂章。適合對象：企業(yè)董事長、總裁、高級管理者、政府相關(guān)人員以及對企業(yè)并購整合感興趣的所有人士老師系列產(chǎn)品：《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營 董事會的人力資源管理》、《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》、《薪酬制度的建立與完善》、《目標(biāo)考核與績效提升》、《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260