推薦中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的生存戰(zhàn)略　　找到適合自己的商業(yè)模式，正道是唯一之道，沒(méi)錢不是失敗，沒(méi)有商業(yè)模式才是真正的失敗，北大實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心與美國(guó)BSE企業(yè)家商學(xué)院共同發(fā)布?！　●R云、俞敏洪、馮侖、黃鳴、江南春等知名企業(yè)家都聽過(guò)林偉賢的演講，他們?nèi)缡钦f(shuō)：他語(yǔ)速奇快，出語(yǔ)驚人，經(jīng)常是一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人。他幫助很多企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了以商業(yè)教育引導(dǎo)和改變?nèi)蛏探绲膫髌?。也許，很多人還在好奇?zhèn)€中緣由，他的成功可以復(fù)制嗎？當(dāng)你讀完這本《正道》，也許你會(huì)找到自己的成功之道。　　打開商業(yè)模式的黑箱，破除企業(yè)生存的迷思，鍛造自我轉(zhuǎn)型的平臺(tái)，演繹啟迪智慧的實(shí)例?！　√乞E，研究了比爾 蓋茨的商業(yè)模式，才發(fā)現(xiàn)我與他的差距！李彥宏，百度早期的商業(yè)模式不切實(shí)際，在推出獨(dú)立搜索網(wǎng)站并改進(jìn)商業(yè)模式之后，百度才成就了今天的輝煌。馬化騰，我要把所有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都納入騰訊！　　可口可樂(lè)的經(jīng)久不衰，NBA的銳不可當(dāng)，都源于它們找到了最有價(jià)值的商業(yè)模式。內(nèi)容簡(jiǎn)介 本書引用大量圖表數(shù)據(jù)、企業(yè)實(shí)例，用深入淺出的表述方法，從商業(yè)趨勢(shì)發(fā)展分析，商業(yè)模式如何改變，實(shí)戰(zhàn)中商業(yè)模式的演化三方面，層層遞進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)求證；力求為產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)家們，闡明在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何找到自己的生存之道。 本書適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員閱讀。 作者簡(jiǎn)介 林偉賢： 實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長(zhǎng) 陜西實(shí)踐家商業(yè)培訓(xùn)學(xué)院創(chuàng)辦人 北大實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心副主任 《培訓(xùn)》雜志國(guó)際中文版創(chuàng)辦人 中華教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì)理事長(zhǎng) 華人國(guó)際十大培訓(xùn)師 亞洲十大企業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)年度最佳杰出培訓(xùn)師 同《富爸爸?窮爸爸》作者羅伯特?T．清崎均為Money＆You專業(yè)講師(全球共6位)，并且是中文Business You、中文Money You、Wirming for life及VCS商業(yè)系統(tǒng)四大國(guó)際課程的創(chuàng)辦人。 擁有4000場(chǎng)以上國(guó)際級(jí)課程培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。 擁有18項(xiàng)國(guó)際講師資格，范圍涵蓋企業(yè)管理、組織管理、時(shí)間管理、效率管理、業(yè)務(wù)管理、優(yōu)勢(shì)談判、團(tuán)隊(duì)共識(shí)等?！?著有暢銷書《成功人生啟示錄》、《我愛(ài)錢更愛(ài)你》、《商道》、《做我生命中的第一》、《創(chuàng)新中國(guó)》、《點(diǎn)醒》、《決策力》、《談判藝術(shù)》、《感恩》、《魅力口才》、《創(chuàng)意點(diǎn)亮生意》、《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》等。 　 備受尊敬的證嚴(yán)法師稱贊他思維敏銳而又周密，譽(yù)之為 金頭腦 。 目錄第一篇　商海變革中的時(shí)與勢(shì) 要前進(jìn)，先認(rèn)路　一、商業(yè)趨勢(shì)分析　　山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓 經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)后帶來(lái)的是中小企業(yè)倒閉潮　　　過(guò)去的石頭，今天的漣漪 國(guó)際商業(yè)環(huán)境與海峽兩岸經(jīng)濟(jì)走勢(shì)解讀　　　今晚死很多，明天會(huì)更好 未來(lái)商業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)　　二、行業(yè)整合管理　　朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè) 找到你的定見　　　流行的另外一端，就是下一個(gè)趨勢(shì)的開端 行業(yè)選擇中的鐘擺效應(yīng)　　　沒(méi)有機(jī)會(huì)還是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 行業(yè)未來(lái)商機(jī)　　三、企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)　　雜貨店遇上沃爾瑪 突破企業(yè)的視角　　　iPod，CD的終結(jié)者 掙脫行業(yè)的束縛　　　登泰山而小天下 商業(yè)模式角度的全局改變　第二篇　商業(yè)模式 用更少，得更多　一、創(chuàng)造價(jià)值　　大長(zhǎng)今的眼淚 文化創(chuàng)造價(jià)值　　　作秀的力量 影響力創(chuàng)造價(jià)值　　　從喝茶到喝咖啡 生活形態(tài)創(chuàng)造價(jià)值　　二、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)　　入場(chǎng)費(fèi) 針對(duì)特定群體的費(fèi)用　　　停車費(fèi) 延續(xù)客戶資格的費(fèi)用　　　過(guò)路費(fèi) 提供增值服務(wù)的費(fèi)用　　三、第三方策略　　顧客就是上帝，但上帝不僅僅是你的顧客 為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值　　　租金還是廣告費(fèi) 第三方支付　　　只送不賣的營(yíng)銷方式 第三方策略實(shí)現(xiàn)　第三篇　實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 定戰(zhàn)略，搭平臺(tái)　一、商業(yè)模式模型解析　　定位決定地位 定位四大法則　　　成本變收益，處處是利潤(rùn) 級(jí)贏利模式解析　　　資本永遠(yuǎn)嫌貧愛(ài)富 調(diào)整你的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)　　二、增值服務(wù)　　有關(guān)系找關(guān)系，沒(méi)關(guān)系強(qiáng)迫發(fā)生關(guān)系 找到增值服務(wù)的切入點(diǎn)　　　引狼入室 進(jìn)門以后才是花錢的開始　　　星巴克被干掉了 留心你的剩余價(jià)值　　三、搭建平臺(tái)　　搭臺(tái)子的最賺錢，站臺(tái)子的最可憐 商業(yè)平臺(tái)的重要性　　　玩游戲不如做游戲 通過(guò)平臺(tái)制定游戲規(guī)則　　　永續(xù)經(jīng)營(yíng)，持久贏利 商業(yè)模式和商業(yè)平臺(tái)的完美結(jié)合　附錄：企業(yè)商業(yè)模式診斷問(wèn)卷 媒體評(píng)論中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在學(xué)到的管理模式已經(jīng)夠用了，中國(guó)企業(yè)缺少的是商業(yè)模式。 　　 林偉賢 今天的中國(guó)處在一個(gè)融入全球化的巨變時(shí)代，每一位企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該來(lái)參加 美國(guó)BsE企業(yè)家商學(xué)院 ，因?yàn)檎莆丈虡I(yè)模式是時(shí)代的必須。 　　　　　　　　　　　 江南春 創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)家的首要任務(wù)！ 　　　　　　 黃鳴 　　當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。 　　　　　 現(xiàn)代管理之父彼得 德魯克