內(nèi)容介紹： 通過(guò)成功戰(zhàn)略解決營(yíng)銷(xiāo)難題！　　每一種經(jīng)營(yíng)都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向，是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖，公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠(chéng)度，贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績(jī)。本課程著重介紹企業(yè)構(gòu)建成功營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的步驟以及如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?！度绾螛?gòu)建成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》各講主要內(nèi)容：第一講企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念1．課程體系2．企業(yè)愿景 第二講顧客現(xiàn)狀分析1．顧客需求分析2．顧客分類(lèi)方法 第三講企業(yè)現(xiàn)狀分析1．品牌經(jīng)營(yíng)分析2．企業(yè)的生命周期3．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 第四講現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略制定1．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商品現(xiàn)狀分析2．現(xiàn)狀分析工具3．企業(yè)戰(zhàn)略制定 第五講企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(上)1．企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)的設(shè)立2．基本戰(zhàn)略3．中國(guó)企業(yè)發(fā)展瓶頸 第六講企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(下)1．發(fā)展戰(zhàn)略2．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3．市場(chǎng)戰(zhàn)略 第七講營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)(上)1．產(chǎn)品定位戰(zhàn)術(shù)2．價(jià)格制定戰(zhàn)術(shù)3．通路建設(shè)戰(zhàn)術(shù)(一)第八講營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)(下)1．通路建設(shè)戰(zhàn)術(shù)(二)2．顧客溝通戰(zhàn)術(shù)3．人員、流程控制與市場(chǎng)定位戰(zhàn)術(shù)4．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)中的8C應(yīng)用 第九講企業(yè)基層管理1．基層管理的監(jiān)管方向2．基層管理的具體落實(shí) 3．基層管理的操作系統(tǒng) 第十講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理1．目標(biāo)管理2．方針管理3．總部管理 第十一講企業(yè)內(nèi)部控制(上)1．人員管控2．成本控制 第十二講企業(yè)內(nèi)部控制(下)1．時(shí)間控制2．計(jì)劃調(diào)控3．現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)控制要素4．課程總結(jié) 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營(yíng)許可證 編號(hào)：6260