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如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn) 書籍 貨到付

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規(guī) 格: 行業(yè)標準 
單 價: 面議 
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供貨總量: 99999
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 3 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 山東 濟南市
有效期至: 長期有效
更新日期: 2010-10-17 05:57
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【如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn) 書籍 貨到付】詳細說明
第一部分:庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述?制造型企業(yè)的運作流程?什么是庫存??庫存管理ABC法?庫存的五種典型計價方式?什么是庫存周轉(zhuǎn)??降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義第二部分:影響庫存水平的主要因素?周期庫存與安全庫存概述?影響庫存水平的主要因素?供應的時間和距離?需求量的影響?供應的批量?計劃的模式和周期?呆滯的產(chǎn)品?速度差庫存的準確度?服務水準?庫存點的數(shù)目?經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)第三部分:庫存計劃的四個經(jīng)典模型?庫存管理的核心思想?庫存計劃的Q模型?庫存計劃的P模型?庫存計劃的(s,S)模型?庫存計劃的(R,s,S)模型?訂貨量計算的五種方法第四部分:庫存的服務水平模型?服務水平的衡量指標?安全庫存的設(shè)定與服務水平之量化關(guān)系第五部分:庫存的成本模型?訂貨成本與持有成本?庫存的顯性成本?庫存的隱性成本?傳統(tǒng)的成本計算方法?作業(yè)成本分析法(ABC)?構(gòu)建科學的庫存成本模型?作業(yè)成本分析(ABC/ABM)?成本資源池(ResourcesPool)?ABM分析的區(qū)別示例第六部分:如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)?加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向?如何降低成品庫存?訂單生產(chǎn)(MTO)?及時發(fā)貨(內(nèi)外溝通)?滾動銷售預測與計劃管理如何降低在制品庫存?價值流分析?流動生產(chǎn)?看板拉動如何降低原材料庫存?供應商庫存管理(VMI)?供應商關(guān)系發(fā)展?共享的信息平臺 課程目錄暫無 公司咨詢電話:400-600-5314公司網(wǎng)址:www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號:6260
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