"講師簡介：左美云：男，中國人民大學教授，中國信息經(jīng)濟學會副秘書長，國內(nèi)第一批管獲得者，先后在＜新華摘＞，＜中國軟件科學＞等報刊上發(fā)表文章100余篇，＜出版的學術蓍作有＜實用項目管理與圖解＞、＜IT項目管理表格模板＞已經(jīng)部訓各類項目管理學員400余名，是國內(nèi)最受歡迎的實力汽項目管理專家之一。 光盤是這樣：“煉”成的風格首創(chuàng)，體驗式培訓：采用香港鳳凰衛(wèi)視＜有報天天讀＞節(jié)目的風格，將授課內(nèi)容同教師授課畫面合成的國內(nèi)首創(chuàng)方式，一改過云授課內(nèi)容與教師圖像來回切換的全國化方式。學員猶如親監(jiān)授課現(xiàn)場，既能觀看授課內(nèi)容，又能同步觀看老師的手勢與風采。真正的體驗式培訓。體系完整，教練式培訓：光盤共分12個主題，由21世紀的項目管理入手，榮譽稱號腳到大型項目管理與多項目管理，其間貫穿現(xiàn)代項目管理的九個知識點和五個管理過程，既強調(diào)項目管理方法論，又強調(diào)項目團隊建設，內(nèi)容豐富，體系完整　。主講人在光盤中追求的最高境界是做一名好的教練，不斷強調(diào)“管理在于悟性、管理在于細節(jié)”，講授項目管理的方法與技巧，但絕不包辦，從面緞帶學員留下的巨大的領悟與發(fā)揮空間，真正的教練式培訓。《實用項目管理》培訓光盤課程目錄第一講：21世紀的項目管理第二講：項目管理的方法論第三講：項目生命期管理第四講：項目的選擇和考核第五講：項目范圍和秀購管理第六講：項目時間與成本管理第七講：項目組織結(jié)構(gòu)工作分配第八講：項目的執(zhí)行與監(jiān)控第九講：項目團隊激勵與授權(quán)第十講：項目團隊障礙與沖突第十一講：項目質(zhì)量與風險管理第十二講：大型項目與多項目管理 課程目錄暫無 　 公司咨詢電話：400-600-5314公司網(wǎng)址：www.zxwh.com音像制品經(jīng)營許可證 編號：6260"