顧客因?yàn)榉?wù)員來(lái)晚了或者找不到服務(wù)員而決定不再加餐提高顧客再點(diǎn)餐率，積極和協(xié)助消費(fèi)。（如:一家單位月消費(fèi)人數(shù)達(dá)3000人，且每人每次平均消費(fèi)因此增加了1元，則年銷售額增加數(shù)為：3000×1×12個(gè)月=3萬(wàn)6千元顧客就是因?yàn)榉?wù)不及時(shí)，而且又沒(méi)有私密空間，就不光顧改善了服務(wù)的品質(zhì)，提高了顧客回頭率。（如，一家單位月消費(fèi)人數(shù)達(dá)3000人，且每人每次最低消費(fèi)30元，在使用“SingCall迅鈴”后，回頭率當(dāng)月便增加了2%，則每年銷售額增加數(shù)為：3000×2%×30×12個(gè)月=2萬(wàn)1千6百元由于地方環(huán)境比較寬廣或復(fù)雜和非常多的重復(fù)勞動(dòng)，老板雇用了10個(gè)服務(wù)員“SingCall迅鈴”通過(guò)服務(wù)人員和顧客之間的快速互動(dòng)，提高服務(wù)員的工作效率，合理科學(xué)的安排人手，減少了人員開支，降低了成本（如：經(jīng)過(guò)老板計(jì)算之后，只需要8個(gè)服務(wù)員，如果每個(gè)服務(wù)員的月薪是500元，則每年支付的費(fèi)用能節(jié)約：（10-8）×500×12個(gè)月=1萬(wàn)2千元傳統(tǒng)的服務(wù)速度慢，造成每張臺(tái)的回轉(zhuǎn)率低下而導(dǎo)致失去再盈利機(jī)會(huì)。由于服務(wù)速度明顯提高，帶來(lái)的是空出的位置給等待的顧客。（如，在中午或者晚上繁忙時(shí)間，一家單位有20張臺(tái)，每張臺(tái)的平均消費(fèi)是50元；使用了“SingCall迅鈴”后，每天可以增加2桌的銷售，則每年的增加銷售額為：50×2×365天=3萬(wàn)6千5百元