萬輝環(huán)保工程有限是一家正規(guī)管道清洗疏通污民營企業(yè), 公司有五噸環(huán)衛(wèi)糞車、大型高壓清洗車、大中小型電動疏通機，各種優(yōu)質(zhì)清潔機械，包括糞車、沙車輛、高壓管道清疏車隊設(shè)備，清洗機器、專業(yè)淤泥垃圾抓斗車及專業(yè)清淤設(shè)施等全套設(shè)備。為全市以及周邊城市各單位及居民提供管道疏通、管道清洗、疏通下水道、清洗下水道、高壓清洗管道、管道安裝、管道養(yǎng)護、清理化糞池、抽糞、污水池、清淤等服務(wù)。

萬輝環(huán)保工程有限公司以質(zhì)量求發(fā)展,以誠信求生存。公司愿常年承包排污管道疏通,排污管道清理等服務(wù)。公司全體員工熱誠歡迎尊敬的用戶,各界朋友光臨指導(dǎo),洽談業(yè)務(wù)！

（一）小區(qū)污水管道清洗,學(xué)校廚房排污管道清理,工廠排污管道清洗,疏通小區(qū)地下排水排污管道,廠區(qū)下水道疏通,村鎮(zhèn)下水道清疏,街道下水管道清淤,清理社區(qū)地下管道,地下深管疏通清淤,工業(yè)區(qū)地下管網(wǎng)疏通等。

（二）管道清疏：管網(wǎng)長年清疏維護,清理公路及道路地下管道,市政管道疏通,雨水管道清淤,疏通高空管道,清洗工業(yè)管道,進出水管道清洗,排水溝清洗疏通,清洗污水溝等。

（三）渠道涵箱清淤：專業(yè)清淤機械疏通溝渠清淤,明渠清淤,暗渠清淤疏通,箱渠清淤,方涵清淤,排水渠清洗,涵箱清淤,清淤暗溝,地下排污渠疏通,涵洞清淤,清淤渠道服務(wù)等。

（四）集污泥清理：污車清理污水池,污水沉沙池清理,清理化污池,隔渣池清理,清洗污水沉淀池,清理沉淤池,外運污水,廠區(qū)污水沉淤池清淤,污泥清理處理,電廠沉污池清理,隔污池清理,清洗儲水池沉淀池,泵房儲污池清理,集淤池清理等。

昆山市陸家清理集水池公司
　1、清洗下水道：高壓清洗??各類上下水管道、工業(yè)用水管道、單位、學(xué)校、企業(yè)及居民區(qū)排污管道、雨水管、 煤氣管道、煙道等。 　2、清洗油污漬：高壓清洗飯店、賓館下水管道（時間一長管道內(nèi)壁附有大量的油塊、雜物、及易堵塞，一般的疏通機疏通只是治標(biāo)而治不了本解決不了實質(zhì)問題、而選擇高壓水射流清洗疏通一次就解決。清通率100％雜物清凈率95％以上?！?、高壓清洗市政管道：日久積累，管道內(nèi)漬泥雜物堆積過多，影響正常污水通暢。 清洗疏通口徑100－－700CM的工作壓力可達700KG水壓，能夠清洗，疏通因為油垢，淤泥，泥沙等各種原因造成的堵塞
當(dāng)管道內(nèi)淤泥沉積物較多時，們可以采用單獨的機械沖洗、機械沖洗配合絞車疏通、竹片疏通配全較車疏通等方法：單獨的機械沖洗省時省人工，但管徑稍大時，清洗效果不；機械沖洗配合絞車疏通，省人工，但用時稍長，施工成本較高；竹片疏通配合絞車疏通，清通效果較好，施工成本較低，需較多人工，且用時較長。 當(dāng)管道產(chǎn)生淤塞時：若淤塞較輕，們可采取機械沖洗和竹片疏通配兩種方法，施工成本低，風(fēng)效快；若淤塞較重，們就需要采取鉆桿疏通的方法，鉆桿疏通用時長，需較多人工，但對淤塞較重的管道來講，基淤塞部位處于緊鄰檢查井的管道口內(nèi)時，人力疏通就是便捷、有效的方法了，施工成本低，用時少，但安全成本高，安全風(fēng)險大，工作時一定要嚴格遵守井下施工的操作規(guī)程。

本公司是專業(yè)為客戶提供酒店、商業(yè)樓宇、商場、工廠、住宅物業(yè)小區(qū)的化糞池清理、清理污水池、清理沉淀池、清理化油池、高壓車疏通管道、疏通下水道、機械疏通廁所、環(huán)境清潔、保養(yǎng)、維修的專業(yè)服務(wù)，公司主要設(shè)備有污泥運輸車、抽糞車、高壓清疏車、洗地機、大型疏通機等。經(jīng)延邊州察局研究決定，對延邊州環(huán)保局局長鄭昌權(quán)(原琿春市委常委、副市長)給予行政記過處分，對琿春市人大常委會副主任王寶忠(原琿春市土資源局局長)給予行政告處分。案例二：向海自然保護區(qū)伐林木，生態(tài)破壞問題2017年8月27日，群眾向環(huán)保督察組反映，向海自然保護區(qū)內(nèi)伐黃榆樹木上萬株，破壞林地生態(tài)環(huán)境的問題;保護區(qū)內(nèi)存在一垃圾場，垃圾堆積如山，塑料袋滿天飛問題。經(jīng)查，群眾反映伐黃榆樹、存在垃圾場情況屬實。二是切實加強的建設(shè)，加強干部管理。切實維護內(nèi)生活嚴肅性，委班子成員要充分運用批評和自批評這個法寶，過好雙重組織生活，強化紀(jì)律。拓寬選人用人視野，不斷提高選人用人公信力。三是嚴格落實從嚴治要求，敢管敢嚴。切實增強管治意識，堅決糾正違反八項規(guī)定精神的問題。加快完善考核評價機制，通過問責(zé)倒逼各級組織主體責(zé)任的有效履行，將壓力層層傳導(dǎo)到基層組織。加大對工程建設(shè)、物資采購、服務(wù)外包等方面廉政風(fēng)險的管控，督促相關(guān)部門和企業(yè)不斷完善內(nèi)控機制。

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