主講：余世維 美國諾瓦大學公共決策博士,哈佛大學企業(yè)管理博士后研究,牛津大學國際經濟博土后研究,被譽為 中國管理教育第一人 國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一,演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華,2005年度他再次榮獲 中國企業(yè)十大最具魅力培訓師 、 中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師 稱號，并被授予 2005年度杰出貢獻獎 。2007年再次榮獲 中國十大領導力專家 榮譽稱號?！囤A在執(zhí)行第2版》各講主要內容：第一講：執(zhí)行力 如何完成任務的學問執(zhí)行力的衡量標準 按質按量完成自己的工作任務。一、案例平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長二、分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？第二講：執(zhí)行力馬上執(zhí)行執(zhí)行力的三個核心 人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。一、案例華潤集團總裁寧高寧上海申沃執(zhí)行副總干頻二、分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他。第三講：執(zhí)行力的衡量標準 按質按量完成自己的工作任務國內企業(yè)家在 人員流程 上的缺失 （a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對人才的信任（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。一、案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志招聘網CEO劉浩二、分析你如何挑選有執(zhí)行力的人。特色:自動、自發(fā)、注意細節(jié)、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、樂于學習、求知、有創(chuàng)意韌性 對工作投入人際關系（團隊精神）良好求勝欲望強烈。第四講：決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法（a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化。（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。一、案例溫州民企的特質長虹與華為的ERP經驗二、分析執(zhí)行力不佳的8個原因第五講：我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構一個執(zhí)行力團隊。一、案例英特爾公司總裁大眾影視文化廣告公司副總吳佳華碩電腦副董事長童子賢二、分析執(zhí)行型領導者要做的7件事1．了解你的企業(yè)和員工2．堅持以事實為基礎3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序4．跟進5．對執(zhí)行者進行獎勵6．提高員工的能力和素質7．了解你自己第六講：執(zhí)行 一步一個腳印。補充 科學的程序 是執(zhí)行的保障。第六講：執(zhí)行-------一步一個腳印。補充： 科學的程序 是執(zhí)行的保障。