新聞：遼寧沈陽50噸撬裝加油機(jī)廠家咨詢
省能源局處處長江慶豐向大家詳細(xì)介紹解讀了2017年省能源局目標(biāo)績效管理二級考評工作方案。他指出，在省直目標(biāo)績效辦考評省能源局的基礎(chǔ)上，建立處室考評和個人考評制度，遵循“正向激勵保障、負(fù)面清單管理”理念，堅持“注重實績、打破均、依法依規(guī)、講求實效”原則，按照“必須考核到個人、必須拉開10%獎勵額度級差”要求，、客觀、公正考評各處室及個人工作實績，通過考評結(jié)果獎勵和懲戒的運(yùn)用進(jìn)一步激發(fā)干部職工工作動力，傳遞工作壓力，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

在，加油站經(jīng)歷了一個由少到多、  由分散經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)營、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營向多種經(jīng)營轉(zhuǎn)化的發(fā)展過程。

根據(jù)分析，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動車保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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就目前來看，對播恩集團(tuán)是利好，集團(tuán)去年銷量比前年增長了65%，今年上半年與去年同期相比增長了76%。這與播恩集團(tuán)的客戶定位有關(guān)，播恩集團(tuán)的目標(biāo)客戶是母豬存欄250頭—2500頭的豬場。雖然現(xiàn)在環(huán)保壓力增大，但從來看這個范圍的客戶群體卻在擴(kuò)大，播恩集團(tuán)的銷量隨之增長。環(huán)保升級對飼料行業(yè)也提出了挑戰(zhàn)，就是要研發(fā)出更加環(huán)保的飼料，從源頭上控制氮磷及重金屬等污染物的排放。播恩集團(tuán)現(xiàn)在打算在江西贛州建立生物工程中心，目的是利用生物工程技術(shù)讓飼料升級，讓豬吃下去的盡可能消化，減輕環(huán)境壓力。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達(dá)到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達(dá)到8萬多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國有、民營、外資加油站共計46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國目前共有加油站9.2萬座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對成品油的需求迅速增長。成品油零售市場對外放開已近兩年。審視國內(nèi)成品油市場環(huán)境，一個微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場前沿。

新聞：遼寧沈陽50噸撬裝加油機(jī)廠家咨詢《報告》指出了部分地區(qū)和供電企業(yè)存在的五個方面的問題：“兩率”管理薄弱，供電有待提升；業(yè)務(wù)不規(guī)范，供電服務(wù)水不高；供電能力不足，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱；信息公開不及時、不規(guī)范；用戶受電工程管理不規(guī)范，存在違規(guī)行為。針對存在的問題，《報告》給出了具體意見和整改措施。下一步，能源局及其派出能源機(jī)構(gòu)將督促相關(guān)供電企業(yè)對披露的問題進(jìn)行整改落實，確保整改到位，推動供電能力、供電和供電服務(wù)水持續(xù)提高。