品牌：眉山撬裝加油機(jī)聯(lián)系方式
該區(qū)長(zhǎng)江沿線和長(zhǎng)江飲用水源地二級(jí)管控區(qū)范圍內(nèi)，共有6家砂石碼頭、3家攪拌站和1家水上餐廳。經(jīng)過(guò)工作組細(xì)致工作，6家砂石碼頭企業(yè)主10天內(nèi)全部自行撤離現(xiàn)場(chǎng)貨物、拆除設(shè)備。在“263辦”抓總、部門(mén)牽頭、屬地負(fù)責(zé)、分管和掛鉤的“3+1”責(zé)任體系、工作機(jī)制下，1—6月江都清單計(jì)劃關(guān)閉拆除船廠、砂石碼頭、攪拌站15家，目前完成24家。在整治過(guò)程中，江都的企業(yè)主們“舍小利、顧大局”，為改善生態(tài)環(huán)境做出了犧牲。

在，加油站sdlylnyzb經(jīng)歷了一個(gè)由少到多、  由分散經(jīng)營(yíng)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)、由單一經(jīng)濟(jì)成分向多種經(jīng)濟(jì)成分、由經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)I(yè)化管理、由單品種經(jīng)營(yíng)向多種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化的發(fā)展過(guò)程。

根據(jù)分析，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善和機(jī)動(dòng)車(chē)保有量的快速，加油站已成為民眾生活中不可或缺的一部分。

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8月22日，當(dāng)記者再次來(lái)到這里時(shí)，60歲的居民董元君正與伙伴們坐在小區(qū)門(mén)口寒暄。“和渠的臭味兒沒(méi)有了，我們又能安心坐在這里聊天了?！倍f(shuō)。前些日子，和渠散發(fā)出陣陣臭味，沒(méi)有人愿意在門(mén)口多站一分鐘，這兩天他遛彎時(shí)看到工作人員在清洗渠道，污水和淤泥都被清干凈了，董元君贊稱：“這個(gè)事兒辦得好，辦得度，辦得有速度?！?月22日，家園E區(qū)附近，一位居民推著自行車(chē)從整改完畢的泄洪渠旁悠閑地走過(guò)。

50年代加油站總量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末發(fā)展到600座左右；1985年加油站大約有3600多座；1990年底為5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底達(dá)到42600座。到2000年底，加油站總數(shù)達(dá)到8萬(wàn)多座。

截至2006年底，93879座加油站中，中石油自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為18207座（其中自營(yíng)站16906座，特許站1301座)，較2005年43座，占加油站總數(shù)的19.4%；中石化自營(yíng)及特許加油站數(shù)量為28801座（其中自營(yíng)站28001座，特許站800座），較2005年減少846座，占加油站總數(shù)的30.7%；其他國(guó)有、民營(yíng)、外資加油站共計(jì)46871座，占加油站總數(shù)的49.9%。

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我國(guó)目前共有加油站9.2萬(wàn)座，其中中石油、中石化兩家全資和控股的約占44%，其他加油站約占56%。三大石油巨頭僅僅通過(guò)合資建立了3000座加油站，數(shù)量上不及中石化、中石油，擁有加油站總量的5%。

的加油站已經(jīng)形成多種所有制并存的格局目。全部加油站中，國(guó)有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非國(guó)有加油站中，外商投資企業(yè)占2%。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水的不斷提高，對(duì)成品油的需求迅速增長(zhǎng)。成品油零售市場(chǎng)對(duì)外放開(kāi)已近兩年。審視國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)微妙的變化日益清晰，那就是作為成品油銷售前端的加油站被推到了市場(chǎng)前沿。

品牌：眉山撬裝加油機(jī)聯(lián)系方式省提出明確的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)實(shí)施“四個(gè)一批”專項(xiàng)行動(dòng)，到2018年底，關(guān)停低端落后企業(yè)2000家左右，其中今年關(guān)停的企業(yè)數(shù)量占55%，同時(shí)將轉(zhuǎn)移一批、升級(jí)一批、重組一批化工企業(yè)實(shí)施到位，確?！皽p化”工作取得實(shí)效。記者在無(wú)錫采訪時(shí)了解到，當(dāng)?shù)鼗ば袠I(yè)雖然已經(jīng)過(guò)三輪整治，但依然規(guī)模大、數(shù)量多，加上大部分化工企業(yè)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，產(chǎn)業(yè)在空間布局上自然分散，和省“專項(xiàng)行動(dòng)”要求差距較大。無(wú)錫市“專項(xiàng)行動(dòng)”聯(lián)席會(huì)議辦公室組織經(jīng)信委、環(huán)保、交通、安監(jiān)、太湖辦等多部門(mén)進(jìn)行大量調(diào)研走訪，研究政策。