寧波格力空調售后服務//寧波格力空調維修點 寧波空調維修--寧波誠信空調維修公司--專業(yè)各種品牌空調維修---寧波空調維修 寧波空調維修為您提供掛式空調、嵌式空調、立式空調、中央空調等各種品牌專業(yè)空調維修、空調安裝、空調清洗、空調保養(yǎng)、空調拆裝、空調消毒、空調移機、空調加氟等。 ①準時準點，能在顧客預約的時間內到達 ②按照市物價局規(guī)定收費 ③技術過硬，能準確，快速的查出故障，在最短的時間內修復 誠信服務--質量保證--修好開保修單--修好后如再出同樣問題--打保修單上電話-我們隨時免費為您服務 為客戶提供方便快捷的上門服務,讓客戶足不出戶便可享受到專業(yè)的服務，事在人為，沒有解決不了的問題。 格力集團： 格力集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。格力在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團，2007年格力集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1180億元。格力集團現(xiàn)任格力集團總裁楊綿綿。 　　格力集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底，格力進入第四個戰(zhàn)略階段 全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使格力品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2007年，格力品牌價值高達786億元，自2002年以來，格力品牌價值連續(xù)6年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。格力品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中格力冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月，格力被英國《金融時報》評為 中國十大世界級品牌 之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的 亞洲企業(yè)200強 中，格力集團連續(xù)第四年榮登 中國內地企業(yè)綜合領導力 排行榜榜首。格力已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。 　　據(jù)中國最權威市場咨詢機構中怡康統(tǒng)計：2007年，格力在中國家電市場的整體份額達到25％以上，依然保持份額第一；尤其在高端產(chǎn)品領域，格力市場份額高達30％以上，其中，格力在白色家電市場上仍然遙遙領先。在智能家居集成、網(wǎng)絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域也處于世界領先水平。 創(chuàng)新驅動 型的格力集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。 　　截止到2007年，格力累計申請專利7883項（其中發(fā)明專利1736項）；僅2007年，格力申請專利875項（其中發(fā)明專利502項），平均每個工作日申請2項發(fā)明專利。在自主知識產(chǎn)權的基礎上，格力已參與9項國際標準的制定，其中3項國際標準即將發(fā)布實施，這表明格力自主創(chuàng)新技術在國際標準領域得到了認可；格力主持或參與了152項國家標準的編制修定，制定行業(yè)及其它標準425項。格力是參與國際標準、國家標準、行業(yè)標準最多的家電企業(yè)。 　　在創(chuàng)新實踐中，格力探索實施的 OEC 管理模式、 市場鏈 管理及 人單合一 發(fā)展模式引起國際管理界高度關注。目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，格力 市場鏈 管理還被納入歐盟案例庫。 　　2008年，格力實施全球化品牌戰(zhàn)略進入第三年；隨著全球化和信息化突飛猛進，格力開始了信息化流程再造。格力通過從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的流程，打造卓越運營的商業(yè)模式。格力的信息化革命，意味著 新顧客時代 的開始。格力通過流程機制的建立和卓越商業(yè)模式的打造，創(chuàng)造和滿足全球用戶需求。格力已經(jīng)啟動 創(chuàng)造資源、美譽全球 的企業(yè)精神和 人單合一、速決速勝 的工作作風，通過無邊界的團隊整合全球化的資源，創(chuàng)出中國人自己的世界名牌！ 格力集團發(fā)展戰(zhàn)略： 名牌戰(zhàn)略階段（1984年 1991年） 　　特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。 　　多元化戰(zhàn)略階段（1992年 1998年） 　　特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（1984年只有冰箱，1998年時已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進入黑色家電領域，以 吃休克魚 的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。 　　國際化戰(zhàn)略階段（1998年 2005年） 　　特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡與售后服務網(wǎng)絡，Haier品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度。 　　全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年 ） 　　特征：為了適應全球經(jīng)濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，格力集團繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的格力品牌。格力實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。