《精益生產(chǎn)的十大工具》詳情：中國精益管理第一培訓課程精益生產(chǎn)是目前全球公認的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)管理模式，通過實施精益管理，企業(yè)可以獲得： 產(chǎn)能提高20%~25% 不良品減少40%~50% 庫存減少50%~70% 制造周期縮短50%~70% 生產(chǎn)場地節(jié)約30%~40%　 天下難事，必作于易；天下大事，必作于細 。伴隨著豐田汽車的神奇崛起，精益思想早已被無數(shù)制造企業(yè)效仿和應用。那么，您是否真正理解精益思想？企業(yè)推行精益管理需要具備哪些條件？如何應對精益變革中的阻力？　 華人精益管理第一人 施增虎老師，以當今國際先進的精益管理理論及二十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，借鑒世界上頂級企業(yè)的精益管理變革成功模式，指出并解決企業(yè)導入精益生產(chǎn)思想中普遍遇到的問題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式，向您傳授精益管理的精髓，達到降低經(jīng)營成本、提升企業(yè)利潤的目的！講師：施增虎　華制集團研發(fā)副總裁、華制精益管理學院院長、復旦大學管理學院特聘教授，中國少數(shù)能用英語講授精益課程的精益大師。擁有25年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗，任職企業(yè)包括日本豐田、美國通用、中歐國際工商學院、德國梅賽德斯--奔馳技術(shù)集團等。曾為中國一汽、可口可樂、西門子、海爾等企業(yè)提供過咨詢服務。施增虎老師深諳日本TPS及歐美精益體系的精髓，被中國制造業(yè)企業(yè)推崇為 華人精益管理第一人 。《精益生產(chǎn)的十大工具》課程提要：一、精益生產(chǎn)的起源二、精益生產(chǎn)兩大支柱三、精益生產(chǎn)方式的應用案例：從求醫(yī)過程看醫(yī)院管理四、杜絕浪費消除成本（一）區(qū)分增值活動與非增值活動五、杜絕浪費消除成本（二）過量生產(chǎn)浪費糾正缺陷浪費多余工序浪費六、杜絕浪費消除成本（三）過度庫存浪費物料運輸浪費多余動作浪費七、杜絕浪費消除成本（四）等待時間浪費員工智慧浪費八、精益生產(chǎn)十大工具（一）5S九、精益生產(chǎn)十大工具（二）目視化管理問題解決十、精益生產(chǎn)十大工具（三）全員生產(chǎn)維護（TPM）十一、精益生產(chǎn)十大工具（四）標準化作業(yè)現(xiàn)場改善防錯看板快速換模價值流圖析十二、精益生產(chǎn)推行策略