從行業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，東莞電機(jī)了解到現(xiàn)階段我國(guó)電氣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)著重打好“五張牌”：

其一應(yīng)發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)，盡管需求層次多元化的情況依然存在，但對(duì)產(chǎn)品高端化的需求越來(lái)越明顯。鑒于電氣工業(yè)近幾年來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題已經(jīng)相當(dāng)突出，行業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫形勢(shì)，因此，電氣工業(yè)要實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，首當(dāng)其沖是以市場(chǎng)為導(dǎo)向促進(jìn)高端產(chǎn)品發(fā)展。

第一對(duì)發(fā)電設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家實(shí)行更加嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，使得發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)一步加快向高效清潔能源和新能源方向發(fā)展；受制于發(fā)電行業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的影響再加之“三角債”造成的資金緊張等因素，市場(chǎng)需求難以有效釋放等因素，且多年以來(lái)火電在我國(guó)發(fā)電設(shè)備中一直占很大比重，資源環(huán)境的壓力越來(lái)越大，由此無(wú)論是從資源供應(yīng)角度還是從環(huán)境承載能力角度分析，作為耗煤大戶的發(fā)電設(shè)備行業(yè)，今年必須加快“轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整”。

第二是對(duì)輸變電設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō)，特高壓電網(wǎng)建設(shè)和城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造為輸變電企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間，“智能化”已經(jīng)成為電網(wǎng)建設(shè)的常態(tài)化要求。全行業(yè)要直面產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、產(chǎn)品售價(jià)持續(xù)走低以及企業(yè)盈利能力普遍下降等共性問(wèn)題，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。應(yīng)從跟隨用戶需求制造產(chǎn)品“被動(dòng)創(chuàng)新”向積極引導(dǎo)用戶需求研制新產(chǎn)品的“主動(dòng)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變；從單一設(shè)備制造向提供輸變電成套設(shè)備、承建輸變電工程轉(zhuǎn)變。

第三是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)了前兩年井噴式發(fā)展，風(fēng)電裝備制造業(yè)從2012年開(kāi)始就面臨著盲目建設(shè)造成的產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、設(shè)備后期維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)認(rèn)證體系不完善等問(wèn)題。溫總理在今年的政府工作報(bào)告中圍繞“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”也提出“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，防止太陽(yáng)能、風(fēng)電設(shè)備制造能力的盲目建設(shè)”。因此風(fēng)電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化任重道遠(yuǎn)，推動(dòng)風(fēng)電行業(yè)及企業(yè)自律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究與制訂、檢測(cè)認(rèn)證體系的建立與完善、共性技術(shù)的研究與攻關(guān)成為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)未來(lái)一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。

其二應(yīng)提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。近些年來(lái)，特別是經(jīng)過(guò)“十一五”的蓬勃發(fā)展，我國(guó)電氣工業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在核心技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)靠引進(jìn)，某些高端產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件和重要材料靠進(jìn)口的局面并沒(méi)有得到根本改變。

以風(fēng)力發(fā)電設(shè)備為例，盡管近幾年來(lái)我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但風(fēng)機(jī)自動(dòng)化控制問(wèn)題仍然未能得到有效解決；又如，60萬(wàn)千瓦級(jí)以上發(fā)電機(jī)組的部分大型鑄鍛件以及大型燃?xì)廨啓C(jī)葉片仍在依賴進(jìn)口，這些問(wèn)題依然成為制約我國(guó)電器工業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，電氣工業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、占領(lǐng)新的發(fā)展制高點(diǎn)，必須集中力量、加大投入、創(chuàng)新體制機(jī)制，盡快提高科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力，搶抓機(jī)遇，下大力改變產(chǎn)品附加值低、基礎(chǔ)發(fā)展滯后、成套能力與自主創(chuàng)新能力不足、關(guān)鍵零部件和重要原材料受制于人以及處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的被動(dòng)局面。

其三應(yīng)轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)電氣工業(yè)企業(yè)在管理水平上與歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)相比存在較大差距。不僅技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量差距大，而且在生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗、材料消耗方面的差距也非常明顯。這其中既有“硬件”即工藝裝備和人員素質(zhì)上的原因，更有“軟件”即管理水平上的差距。

其四應(yīng)培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。當(dāng)前我國(guó)已成為世界電氣制造大國(guó)，但絕非強(qiáng)國(guó)。電氣工業(yè)尚未形成一批占有較大市場(chǎng)份額、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，也未形成一批水平較高的專業(yè)化協(xié)作配套企業(yè)。除發(fā)電設(shè)備制造業(yè)外，其他制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度較低、專業(yè)化程度較低、缺乏品牌產(chǎn)品等問(wèn)題均比較突出，使得我國(guó)電氣工業(yè)難以形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也增加了走出國(guó)門占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的難度。

其五應(yīng)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)。自《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》發(fā)布以來(lái)，全國(guó)各行各業(yè)都結(jié)合各自實(shí)際情況確定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路線圖。

而且作為裝備制造業(yè)重要支柱之一的電氣工業(yè)，東莞電機(jī)廠認(rèn)為在加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，必須把培育高端裝備制造產(chǎn)業(yè)與整合基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)。一要“固基強(qiáng)本、借力發(fā)力”，即在充分利用傳統(tǒng)裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備和人力資源，夯實(shí)高端裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)；二要“找準(zhǔn)譜系、確定歸屬”，如對(duì)于電器工業(yè)來(lái)說(shuō)，以高端電器元件為代表的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)放在智能控制系統(tǒng)上，特別是交流伺服控制系統(tǒng)。處理好培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，將使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在既有資源得到充分利用、發(fā)揮更大作用的基礎(chǔ)上獲得新的發(fā)展，將使培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的工作獲得事半功倍的顯著效果。

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