這幾天，李克強(qiáng)總理的非洲之行引起世界高度關(guān)注。約500名經(jīng)濟(jì)界代表陪同訪問、召開海外民生工程座談會、宣布中非共建高鐵交通網(wǎng)……經(jīng)濟(jì)色彩極為濃重。

　　建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶,實(shí)現(xiàn)與周邊國家基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,離不開中國建筑企業(yè)走出去。近年，我國企業(yè)在海外屢創(chuàng)佳績，越來越多的企業(yè)邁上國際舞臺。對此，專家學(xué)者提出,工程承包企業(yè)應(yīng)走出去進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,在微觀層面拓展經(jīng)濟(jì)外交。

　　建筑企業(yè)走進(jìn)非洲

　　新興經(jīng)濟(jì)體正處于快速增長期,對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有剛性需求。不少國家制訂了引進(jìn)外資發(fā)展本國基礎(chǔ)設(shè)施的龐大計劃。

　　數(shù)據(jù)顯示,到2015年國際建筑業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到4萬億美元,年均復(fù)合增長率7.5%。我國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。建筑企業(yè)走出去承接建筑工程項目大有可為。

　　以中國交通建設(shè)股份有限公司(簡稱中國交建)為例,自2004年正式進(jìn)入非洲安哥拉市場以來,中國交建已在安哥拉簽署項目25個,其中,安政府現(xiàn)匯投資項目16個,中安政府間貸款框架項目8個,在安外國公司項目1個。

　　10年前,安哥拉內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束不久,許多基礎(chǔ)設(shè)施損壞嚴(yán)重,亟須在北部石油主產(chǎn)地建設(shè)一條運(yùn)輸通道。安方將該項目命名為211并納入中安政府貸款框架下,進(jìn)行有限邀請招標(biāo)。該項目采用EPC(設(shè)計、采購、施工)總承包的模式進(jìn)行。

　　按中安政府合作框架的要求,這次競標(biāo)在中國國內(nèi)的建筑企業(yè)之間展開,并且資金掌握在中方手里,資金回收有保障，因而市場風(fēng)險低、效益高。最終中國交建在競標(biāo)中勝出,成為進(jìn)入安哥拉市場的第一個基建項目。

　　2008年項目主體完工,安哥拉總統(tǒng)出席竣工典禮。該項目為中國企業(yè)在安哥拉市場樹立了良好品牌形象和聲譽(yù)。2010年中國企業(yè)在安哥拉新簽承包工程和勞務(wù)合作合同金額已達(dá)37.32億美元。

　　走出去,走進(jìn)去,走出來

　　建筑企業(yè)進(jìn)入海外市場一般分三個階段：走出去，走進(jìn)去，走出來。

　　中國交建人力資源部總經(jīng)理楊永勝分析,企業(yè)可首先借助政府間關(guān)系選擇低風(fēng)險模式進(jìn)入海外市場,熟悉當(dāng)?shù)厥袌?積累國際經(jīng)驗。在站穩(wěn)腳跟的情況下,積極參與市場競爭,樹立品牌聲譽(yù)、擴(kuò)大影響力。最后深入扎根海外市場并充分屬地化經(jīng)營,以其為平臺輻射其他周邊文化、政治背景相近的國家,形成以點(diǎn)帶面的效果。

　　中國企業(yè)過去主要憑借成本優(yōu)勢走出去進(jìn)行勞務(wù)承包、工程承包。最近幾年中國企業(yè)的成本優(yōu)勢迅速消減,但技術(shù)、裝備和管理優(yōu)勢迅速提升,可以大量承攬EPC項目。

　　中國路橋總經(jīng)理盧山說,過去國外監(jiān)理公司對中國企業(yè)不斷挑毛病?，F(xiàn)在中國企業(yè)把國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的管理經(jīng)驗、人才優(yōu)勢帶到競爭市場上，核心競爭力大大提升。國外公司主動要求合作，在監(jiān)理上分一杯羹。

　　開拓經(jīng)濟(jì)外交

　　隨著走出去步伐加快,中國建筑企業(yè)已深度融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院教授井潤田表示,我國企業(yè)進(jìn)入國際市場后,怎么尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗和價值觀，如何實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)共同發(fā)展至關(guān)重要。這不僅是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),更是微觀層面的國家外交。

　　盧山說,與上世紀(jì)80年代、90年代簡單被動承包工程不同,現(xiàn)在中國企業(yè)走出去進(jìn)入了新階段,參與當(dāng)?shù)氐慕煌ㄒ?guī)劃,帶動整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,把中國的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)帶出去。

　　未來需將助力企業(yè)“走出去”作為我國外交特別是經(jīng)濟(jì)外交的重要戰(zhàn)略。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所所長趙昌文認(rèn)為,構(gòu)建并保持與東道國良好的雙邊關(guān)系,維護(hù)合作共贏的大環(huán)境,是對企業(yè)走出去最有力的支持,也是消除對中國企業(yè)走出去諸多誤解的根本途徑。

　　與單純銷售產(chǎn)品不同,大型工程項目建設(shè)要特別強(qiáng)調(diào)本土化,和當(dāng)?shù)卣行贤?與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合。

　　國家發(fā)改委國際合作交流中心能源所所長王進(jìn)舉例說,美國企業(yè)進(jìn)軍海外也得到美國政府支持。我國應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在助力企業(yè)走出去方面形成合力。

　　國際市場上的競爭已不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,更是國家與國家的競爭。

　　對此，中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授葉康濤認(rèn)為,從成本優(yōu)勢走向管理優(yōu)勢之后,再下一步將進(jìn)入國家優(yōu)勢階段。中國品牌、國際形象的改善,對企業(yè)核心競爭力的形成至關(guān)重要。

　　除了國家支持外,未來企業(yè)需要完善治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),贏得國外消費(fèi)者、投資者和當(dāng)?shù)卣块T的支持。