我國(guó)基本建設(shè)發(fā)展需要建筑業(yè)發(fā)展已被列為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。十五期間重點(diǎn)仍然是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和住宅產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模的基本建設(shè)為鋼筋加工機(jī)械化提供了廣闊市場(chǎng)。提高工程、降低工程成本的需要鋼筋加工機(jī)械化是以鋼筋加工專(zhuān)業(yè)化為基礎(chǔ)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)鋼筋加工企業(yè)發(fā)展。新聞：磐石廢舊鋼筋切斷機(jī)650-130

新聞：磐石廢舊鋼筋切斷機(jī)650-130廢舊鋼筋切斷機(jī)是我公司生產(chǎn)的一款用于斷切物料、截短料頭的剪切加工設(shè)備。廢舊鋼筋切斷機(jī)主要由電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)、放料口、變速箱、機(jī)架以及機(jī)身組成。主要用于鋼筋、鐵棍、腳手架管等廢料上爐前的截短料加工。該機(jī)適用于各種鋼筋混凝土中普通碳素鋼及熱軋圓鋼和螺紋鋼。也可切斷扁鋼、方鋼、圓鋼等，是機(jī)械行業(yè)中剪切斷料的設(shè)備。

 
　　作業(yè)中嚴(yán)禁更換芯軸和變換角度以及調(diào)速等作業(yè)，亦不得加油或清除。彎曲鋼筋時(shí)，嚴(yán)禁加工超過(guò)機(jī)械規(guī)定的鋼筋直徑、根數(shù)及機(jī)械轉(zhuǎn)速。彎曲高硬度或低合金鋼筋時(shí)，應(yīng)按機(jī)械銘牌規(guī)定換標(biāo)大直徑，并調(diào)換相應(yīng)的芯軸。嚴(yán)禁在彎曲鋼筋的作業(yè)半徑內(nèi)和機(jī)身不設(shè)固定的一側(cè)站人。

新聞：磐石廢舊鋼筋切斷機(jī)650-130操作原理：
 廢舊鋼筋切斷機(jī)是由電動(dòng)機(jī)帶動(dòng)減速機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，再由減速機(jī)傳動(dòng)變速箱運(yùn)轉(zhuǎn)使左右切刀持續(xù)工作，以達(dá)到雙向連續(xù)切斷物料的工作方式。

產(chǎn)品特點(diǎn)：

1、開(kāi)口式設(shè)計(jì)可對(duì)彎曲的廢料進(jìn)行切斷。

2、工作效率高、動(dòng)力大、噪音小。

3、設(shè)備設(shè)計(jì)合理、自重大，穩(wěn)定性好，加厚板材牢固耐用。

4、采用封閉式結(jié)構(gòu)，凸輪自潤(rùn)滑，率低。

5、設(shè)備雙向切斷，刀片可多面使用，利用率高，刀片易更換

當(dāng)下環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻，隨著鋼材價(jià)格的上漲，有關(guān)原鋼材和廢舊鋼筋的一切產(chǎn)業(yè)鏈都在增長(zhǎng)，廢鋼筋的回收價(jià)格也在上漲，鋼廠車(chē)間高爐的限產(chǎn)從而使得鋼廠自己也需要回收廢舊鋼筋頭來(lái)作為原材料的輔助，需要把鋼筋切斷成5-10厘米長(zhǎng)的鋼筋頭才能進(jìn)入鋼廠。廢舊鋼筋切斷機(jī)適用于廢舊鋼筋毛料切頭和工地料的切頭為成品從而提價(jià)賣(mài)到鋼廠，例如：一噸廢舊鋼筋毛料的回收價(jià)格是2200元/噸，自己切成頭后的成本能賣(mài)到2830元一頓，中間的差價(jià)和利潤(rùn)就出來(lái)了。差價(jià)利潤(rùn)的多少和自己回收廢舊鋼筋毛料的價(jià)格有直接關(guān)系

新聞：磐石廢舊鋼筋切斷機(jī)650-130再來(lái)是設(shè)備未統(tǒng)一化的問(wèn)題──和不同公司合資的工廠設(shè)備必有些許差異，當(dāng)一家工廠訂單爆量時(shí)，卻也難以轉(zhuǎn)單到其他工廠、浪費(fèi)多余產(chǎn)能。相較之下，臺(tái)積電用自己的資金自行建造工廠，不但讓大廠愿意將先進(jìn)制程交由臺(tái)積電代工而不用擔(dān)心其商業(yè)被、更能充分發(fā)揮產(chǎn)線產(chǎn)能。不過(guò)真正讓曹興誠(chéng)砸掉整個(gè)宏圖霸業(yè)、從此聯(lián)電再也追趕不上臺(tái)積電的分水嶺，還在于1997年的一場(chǎng)大火，與2000年聯(lián)電與IBM的合作失敗。我們?cè)谇笆鲋刑岬?，?lián)電的每個(gè)晶圓廠都是的公司，「聯(lián)瑞」就是當(dāng)時(shí)聯(lián)電的另一個(gè)新的八吋廠。新聞：磐石廢舊鋼筋切斷機(jī)650-130因此,那種“東方不亮西方亮”的想法,必將使公司陷入的虧損之中。要解決虧損問(wèn)題,必須該砍掉的砍掉產(chǎn)品,同時(shí)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)確保公司盈利,更重要的是一直堅(jiān)持下去,必須做到每一個(gè)產(chǎn)品都是搖錢(qián)樹(shù)產(chǎn)品。因此必須把“棵棵都是搖錢(qián)樹(shù)產(chǎn)品”作為經(jīng)營(yíng)的理念。管理創(chuàng)造利潤(rùn)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)環(huán)境好,銷(xiāo)售額不斷,利潤(rùn)也持續(xù),每年無(wú)需特別拼命,公司的財(cái)源也會(huì)滾滾而來(lái)。因此每個(gè)員工即使不為創(chuàng)收、降低成本而日夜奔波,僅僅忙完分內(nèi)的日常工作,也能確保公司的整體利益。