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公司基本資料信息
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除了正式的編制,許多公司還發(fā)現組織內有一些非正式的結構——一種純屬人際關系而形成的小團體,常常與正式的組織發(fā)生沖突。玻璃鋼通風管道公司管理人應當知道這些團體如何形成,與正式的公司組織關系又如何。他必須了解這些團體對公司政策的影響宏大。對應用組織架構的觀點來說,能對管理工作產生最大效益的,莫過于“分權制”。這就是說,玻璃鋼通風管道公司管理人的許多工作和職權,可以授給下屬。當然,管理人仍須對整個部門的成敗負責。但假如管理人懂得如何有效授權,則部門達到目標的機會當然就更大。
玻璃鋼通風管道公司的組織的結構本身只是一個骨架,還必須有人的作為來賦予它生命。好的引導始于公司內的人事選擇,也就是如何選擇適當的人來執(zhí)行各種職位所窶任的功能。
人的管理也依賴這些人。要想“人盡其才”,玻璃鋼通風管道公司必須先仔細分析這個職位需要具什么條件的人才來擔任,如此,接下來才能去發(fā)掘人選,然后加以訓練之后,還必須經常不斷引導他們工作,激發(fā)他們的士氣,使他們能把自己的長處完全發(fā)揮出來。