事實(shí)上，員工督導(dǎo)和績(jī)效考核都指向了一個(gè)非常明確的任務(wù)——整合鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)必須將創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部運(yùn)作效率和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等圍繞公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)整合起來，將之轉(zhuǎn)化并最終體現(xiàn)為有效的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。這是人力資源戰(zhàn)略性整合管理的基本任務(wù)。如果不能做到這一點(diǎn)，那么就說明，要么創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部運(yùn)作效率和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)還存在需要改進(jìn)的績(jī)效空間，要么沒有能夠?qū)?chuàng)新學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部運(yùn)作效率和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等層面有機(jī)整合在一起，為實(shí)現(xiàn)鐵藝護(hù)欄網(wǎng)公司的組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。因此，創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部運(yùn)作效率和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)層面的績(jī)效是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的前提和驅(qū)動(dòng)力，而財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益是最直觀、最綜合的企業(yè)績(jī)效量度，它是創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、內(nèi)部運(yùn)作效率和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等績(jī)效結(jié)果的最終體現(xiàn)。

　　績(jī)效考核在整合鐵藝護(hù)欄網(wǎng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)方面的意義實(shí)際上對(duì)公司督導(dǎo)作了更深層次上的注釋。

　　總而言之，績(jī)效考核實(shí)際上是人力資源戰(zhàn)略管理的一切核心工作，而加強(qiáng)人力資源管理正是員工督導(dǎo)核心所在。從這一點(diǎn)上來說，鐵藝護(hù)欄網(wǎng)公司就很容易理解績(jī)效考核與員工督導(dǎo)兩者之問的密切聯(lián)系。理解了績(jī)效考核與員工督導(dǎo)的關(guān)系之后，我們便會(huì)明白，績(jī)效考核的多維意義實(shí)際上也正是員工督導(dǎo)的意義的一部分，員工督導(dǎo)從更大范圍內(nèi)對(duì)此予以全面地包含。鐵藝護(hù)欄網(wǎng)公司還可以更進(jìn)一步的說，企業(yè)績(jī)效是由員工督導(dǎo)系統(tǒng)決定的，是企業(yè)員工督導(dǎo)戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵目標(biāo)控制蠻量。