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廣東收購庫存休閑用品勤能補拙 寶潔集團在前段時間對2018年第二季度的財報進行了公布，報告上高達173.95億美元的銷售額，凈利潤24.95億美元，可是凈利潤的同比出現(xiàn)了68.3%的下降。 寶潔集團在最巔峰的時刻旗下曾擁有超過300個品牌，在2014年的時候，寶潔通過各種方式去掉了非核心品牌90個到100個。到了2017年的時候再次將超過100個品牌砍掉，寶潔全球品牌數(shù)量最終縮減到了65個。 對于如今這個多變和未知性太多的時代中，殘酷的商業(yè)競爭中很少有誰能夠永久長存，只有不斷的發(fā)展和變換模式才能更快的適應時代。如今的市場變化，大家覺得對于寶潔這種日用消費品帶來的影響大嗎?

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廣東收購庫存休閑用品勤能補拙可是從2008年到2015年的數(shù)據(jù)來看，公司原本增長的銷量出現(xiàn)了停滯，還有利潤的下滑，特別是在中國市場上，國產電商的品牌讓寶潔受到了很多的沖擊，銷量出現(xiàn)了大幅度的下滑。

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