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外貿(mào)原單回收衛(wèi)生巾，生吞活剝，寶潔公司在經(jīng)營產(chǎn)品方面，不是單單的將產(chǎn)品貼上一個簡單的品牌商標(biāo)而已，它會針對多種品牌采取多種適合該產(chǎn)品的營銷策略，在同類的產(chǎn)品中針對品牌的不同來追求之間的差異，不管是在產(chǎn)品的功能上，還是包裝和宣傳等多個方面上，都將每個品牌的特色和個性展現(xiàn)出來。在過去30年里，保潔在中國先后建立了1個研發(fā)中心和9個生產(chǎn)工廠，同時還將中國發(fā)展成了寶潔公司在全球的第二大市場。 ，外貿(mào)原單回收衛(wèi)生巾，生吞活剝

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外貿(mào)原單回收衛(wèi)生巾，生吞活剝，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從1991年寶潔中國就開始盈利，直到1998年，每年平均銷售額都以50%的增長速度快速遞增。飄柔產(chǎn)品在1997年就到了28.79%的市場占有率，位列榜首，而潘婷和海飛絲緊追其后，這個三個寶潔的品牌產(chǎn)品占據(jù)了一半的洗發(fā)水市場。 ，外貿(mào)原單回收衛(wèi)生巾，生吞活剝