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收購(gòu)庫(kù)存玩具，自強(qiáng)不息，回收庫(kù)存玩具， 寶潔在19世紀(jì)中后期的時(shí)候，開始進(jìn)入了產(chǎn)品多元化的時(shí)期。在這段時(shí)期中，對(duì)多元化消費(fèi)品市場(chǎng)寶潔快速的建立了行業(yè)巨人的形象，從原有的肥皂產(chǎn)品和其他各種油類制品，逐漸將產(chǎn)品范圍擴(kuò)大到了食品飲料、紙類用品以及口腔保健品。

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收購(gòu)庫(kù)存玩具，自強(qiáng)不息，回收庫(kù)存玩具， 寶潔集團(tuán)在前段時(shí)間對(duì)2018年第二季度的財(cái)報(bào)進(jìn)行了公布，報(bào)告上高達(dá)173.95億美元的銷售額，凈利潤(rùn)24.95億美元，可是凈利潤(rùn)的同比出現(xiàn)了68.3%的下降。 寶潔集團(tuán)在最巔峰的時(shí)刻旗下曾擁有超過300個(gè)品牌，在2014年的時(shí)候，寶潔通過各種方式去掉了非核心品牌90個(gè)到100個(gè)。到了2017年的時(shí)候再次將超過100個(gè)品牌砍掉，寶潔全球品牌數(shù)量最終縮減到了65個(gè)。 對(duì)于如今這個(gè)多變和未知性太多的時(shí)代中，殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很少有誰(shuí)能夠永久長(zhǎng)存，只有不斷的發(fā)展和變換模式才能更快的適應(yīng)時(shí)代。如今的市場(chǎng)變化，大家覺得對(duì)于寶潔這種日用消費(fèi)品帶來的影響大嗎?

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收購(gòu)庫(kù)存玩具，自強(qiáng)不息，回收庫(kù)存玩具，從寶潔的自身發(fā)展來看，它一直都貫徹實(shí)行高品質(zhì)高價(jià)格的策略，這讓很多本土品牌有了可成長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，現(xiàn)在有些本土公司采取“農(nóng)村包圍城市”和低成本以及定位中低檔市場(chǎng)的策略，開始向市場(chǎng)沖擊，這給寶潔帶來了很大的危機(jī)。

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秦繡起源于陜西省民間古老的繡種納紗繡和穿羅繡而形成的當(dāng)代刺繡藝術(shù)。秦繡以其產(chǎn)地獨(dú)有的歷史和革命傳統(tǒng)為題材，在充分吸收陜西民間刺繡基礎(chǔ)上創(chuàng)立。繡畫中繡線產(chǎn)生不同反光，同一色線形成不同的色彩效果，彰顯出真絲線材質(zhì)的繽紛美感。秦繡作品中，小花紋的微妙變化與大塊色彩的對(duì)比使畫面層次立體，格調(diào)瑰麗。