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深圳回收啤酒庫(kù)存回收啤酒從寶潔的自身發(fā)展來(lái)看，它一直都貫徹實(shí)行高品質(zhì)高價(jià)格的策略，這讓很多本土品牌有了可成長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，現(xiàn)在有些本土公司采取“農(nóng)村包圍城市”和低成本以及定位中低檔市場(chǎng)的策略，開(kāi)始向市場(chǎng)沖擊，這給寶潔帶來(lái)了很大的危機(jī)。

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深圳回收啤酒庫(kù)存回收啤酒 寶潔在19世紀(jì)中后期的時(shí)候，開(kāi)始進(jìn)入了產(chǎn)品多元化的時(shí)期。在這段時(shí)期中，對(duì)多元化消費(fèi)品市場(chǎng)寶潔快速的建立了行業(yè)巨人的形象，從原有的肥皂產(chǎn)品和其他各種油類制品，逐漸將產(chǎn)品范圍擴(kuò)大到了食品飲料、紙類用品以及口腔保健品。

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